Upravljanje trajnostnosti
Kako pristopajo k upravljanju trajnostnosti, čemu dajejo posebno pozornost in katere kompetence prepoznavajo kot ključne za upravljanje trajnostnosti, tokrat predstavlja Luka Jazbec, strateški usmerjevalec trajnostnega razvoja v podjetju GEN-I, d.o.o.
Kako je v vašem podjetju organizirano področje trajnostnosti (ESG)?
V GEN-I gledamo na trajnostnost celostno in multidisciplinarno, saj se posamezni trajnostni vidiki – E (okolje), S (družba) in G (upravljanje) – na različnih področjih delovanja različno odražajo. Ker se področje trgovanja z energenti v marsičem razlikuje od npr. brezogljične dobave električne energije, mora biti pristop zasnovan tako, da izhaja iz enotnih temeljev, a sočasno upošteva specifike posameznega področja. Tako pri trajnostnem udejstvovanju sledimo našim vrednotam, kar se odraža tudi v 15 trajnostnih temah, izhajajočih iz matrike dvojne pomembnosti. Povezovanje trajnostnih gradnikov skozi enotno prizmo strokovnega področja, ki strukturirano sooblikuje trajnostno udejstvovanje GEN-I, je naloga službe za energetsko in trajnostno regulativo in skladnost poslovanja. Ta spremlja energetsko regulativo, ki določa robne pogoje za to, kar počnemo in trajnostno regulativo, ki usmerja, kako te dejavnosti izvajamo. S svojo edinstveno pozicijo na stičišču eksternih dogajanj in internega delovanja zagotavlja celostno razumevanje poslovanja in zahtev trajnostnega delovanja.
Kaj je vaš fokus na področju trajnostnosti (ESG)?
Kot strateški usmerjevalec trajnostnega razvoja (ang. Chief Suistanability Officer) v GEN-I je moj osebni fokus sooblikovanje strateških usmeritev GEN-I na področju trajnostnosti. Konkretneje to zajema redno harmonizacijo prioritet s poslovodstvom, vsakodnevno sodelovanje s službo za energetsko in trajnostno regulativo in skladnost poslovanja ter horizontalno povezovanje strokovnega znanja in kompetenc te službe z vsemi direktorati, z namenom implementacije strokovno oblikovanih strateških usmeritev v vsakodnevno delovanje.
Katere trajnostne kompetence so za vas ključne?
Trajnostnost pokriva vse vidike delovanja – od moderne družbe do podjetij in posameznikov – zato je njene kompetence težko našteti. Kljub temu gre za sposobnosti, ki omogočajo premišljeno soočanje s kompleksnostjo sveta. To vključuje kratkoročno praktičnost in sprejemanje odločitev v danih okoliščinah ter dolgoročno vizijo za postopne spremembe in temeljito trajnostno preobrazbo. Tako so recimo v ožji ekipi ključne multidisciplinarnost, sposobnost integracije novih področij v enoten miselni okvir ter učinkovito povezovanje različnih deležnikov za krepitev skupnih trajnostnih prizadevanj.
