Psihosocialna tveganja v ESG: skriti strošek stresa, ki vpliva na rezultate

1 h 2 min 14 sec

Evropski regulativni okvir na področju varnosti in zdravja pri delu vse jasneje določa, da odgovornost organizacij ne zajema več zgolj fizičnih tveganj, temveč tudi psihološke in organizacijske dejavnike, kot so stres, izgorelost, preobremenjenost in kakovost vodenja. Gre za “nevidna” tveganja, ki jih organizacije pogosto prepoznajo, a jih še vedno redko sistematično merijo in upravljajo.

Brezplačno

Praksa v podjetjih kaže, da so prav ta “nevidna” tveganja med najpogostejšimi vzroki za:

  • povečane stroške (absentizem, fluktuacija, prisotnost brez učinkovitosti),
  • zmanjšano produktivnost in več napak,
  • slabšo kakovost odločanja,
  • upad zaupanja in sodelovanja v ekipah.

 

Vsebina:

Vpliv psihosocialnih tveganj na poslovni sistem

  • Kako stres vpliva na produktivnost, napake in odločanje
  • Zakaj organizacije izgubljajo “energijo sistema”
  • Kako nastajajo skriti stroški stresa

ESG perspektiva (S, G in vpliv na E)

  • Zakaj psihosocialna tveganja niso le HR tema, temveč ESG dejavnik
  • Kako vplivajo na korporativno upravljanje in finančne rezultate
  • Zakaj jih brez merjenja ne moremo upravljati

Kultura organizacije kot ključni dejavnik

  • Povezava med korporativno kulturo, varnostno kulturo in kulturo dobrobiti
  • Kako vodstvo oblikuje psihološko varnost in učinkovitost
  • Zakaj so odnosi in zaupanje “skriti motor” poslovnih rezultatov

Praktičen vpogled iz prakse

  • Primeri podjetij in skriti stroški psihosocialnih tveganj
  • Model “treh tokov” organizacije (psihološki, relacijski, operativni)
  • Kako prepoznati zgodnja opozorila v organizaciji
  • Preprosti ukrepi, ki jih lahko uvedete takoj

Predstavitev praktičnih diagnostičnih orodij ter stičišče znanja in dobrih praks s področja varnosti in zdravja pri delu

 

Več informacij o stičišču dobrih praks in diagnostičnih orodjih najdete na tej povezavi.

Predavatelji tega izobraževanja