ESG presega posamezno funkcijo, mandat pa pogosto ostaja nejasen. Nova analiza Organizacijski modeli ESG, pripravljena v okviru raziskave ESG obrazi v Sloveniji 2026, kaže, da ESG v večini podjetij ni več omejen na eno osebo ali strokovno službo. Vse bolj se vključuje v upravljanje, poslovne procese in sodelovanje različnih funkcij. V raziskavi, ki jo je med marcem in majem 2026 na podlagi strukturiranega vprašalnika izvedla družba Fit media d.o.o. oziroma Zelena Slovenija, je sodelovalo 46 podjetij.
Trije ključni poudarki:
- Najpogostejši je integrirani sistem upravljanja.
V ta model je uvrščenih 41 % podjetij, skupaj pa 78 % podjetij ESG organizira medfunkcijsko, na vodstveni ravni ali kot integrirani sistem. Le 13 % jih področje še vedno umešča predvsem v eno funkcijo. - Široka vpetost še ne pomeni jasnega mandata.
ESG je pri 83 % podjetij povezan s skupinsko ravnjo, formalni odbor pa ima 22 % podjetij. Neposredno pod upravo ali vodstvom je področje umeščeno pri 15 %. Razširjenost ESG zato ni nujno enaka odločevalski moči. - Ključna je jasna razdelitev odgovornosti.
Učinkovit model mora določiti, kdo odloča, kdo izvaja spremembe in kdo preverja rezultate. Naslednji korak zato ni nujno ustanovitev novega oddelka, temveč jasnejša povezava med vodstvom, nosilcem ESG, podatkovnimi lastniki in poslovnimi funkcijami.
Strokovna analiza je na voljo brezplačno v e-verziji. Za dostop izpolnite spodnji obrazec. Na navedeni e-naslov boste nato prejeli povezavo za dostop do analize.
