Če s področja trajnostnosti poudarjamo le znanje in kompetence, ne pa tudi vrednot, lahko kmalu trčimo ob zid, ki mu rečemo, odnosi. Zato je pri razvoju trajnostnih kompetenc zaposlenih pomemben vidik poosebljanja vrednot trajnostnosti od vodstva navzdol.
Z aktivacijo vrednotenja trajnostnosti omogočimo kritično oceno, kako osebne vrednote so usklajene z vrednotami s področja trajnostnosti, kot so na primer spoštovanje človekovih pravic, preprečevanja mobinga na delovnem mestu, integriteta, vidik odnosa do okolja in druge trajnostne vrednote.
Več o izobraževalnih programih odkrijte v katalogu: Programi za upravljanje trajnostnih in ESG kompetenc zaposlenih
