Področje trajnostnega upravljanja v podjetjih vstopa v zahtevnejše obdobje. Prvič se hkrati zmanjšujejo plače, število zaposlenih in proračuni trajnostnih ekip. Kljub temu strokovnjaki ne govorijo o nazadovanju, temveč o preoblikovanju vloge trajnosti: manj je prostora za splošne trajnostne funkcije, več pa za strokovnjake, ki znajo trajnost povezati s poslovnimi rezultati.
Poročilo Sustainability People Report 2026, ki ga je pripravila agencija Sustainability People skupaj s partnerji DKB, EY in Haufe, kaže na preobrat v razvoju trajnostnih oddelkov. V raziskavi je sodelovalo 740 oseb, med njimi 430 zaposlenih strokovnjakov za trajnost v nemško govorečem prostoru.
Po obdobju hitre rasti trajnostnih ekip se podjetja vse pogosteje odločajo za zmanjševanje stroškov. To se kaže tako pri številu zaposlenih kot pri finančnih sredstvih.
Plače trajnostnih strokovnjakov prvič padajo
Mediana bruto letne plače zaposlenih na področju trajnosti je leta 2025 znašala 72.000 evrov, kar je 5,3 odstotka manj kot leto prej. V istem obdobju so se povprečne plače v Nemčiji povečale za 2,1 odstotka.
Največji padec občutijo začetniki z manj izkušenj na področju trajnosti, kjer so plače upadle za približno 15 odstotkov. V velikih podjetjih je bil padec okoli 8 odstotkov.
Na višino plače bolj kot trajnostno znanje vplivata vodstvena odgovornost in splošne poklicne izkušnje. Vsaka dodatna vodstvena raven pomeni približno 17 odstotkov višjo plačo, vodje ekip s petimi do desetimi zaposlenimi pa zaslužijo približno tretjino več kot strokovnjaki brez vodstvene funkcije.
Od trajnostnih generalistov k poslovnim specialistom
Vse več zaposlenih na področju trajnosti se opredeljuje kot generalisti. Takih je 62 odstotkov vprašanih, nekoliko več kot leto prej.
V manjših podjetjih z do 500 zaposlenimi se za generaliste šteje kar 73 odstotkov strokovnjakov. Vendar se trend spreminja: podjetja vse bolj iščejo specializirano znanje, na primer na področju krožnega gospodarstva, trajnostnih dobavnih verig ali trajnostnega poročanja.
Po oceni strokovnjakov to kaže na zorenje področja. Trajnostne teme vse manj ostajajo izključno v domeni trajnostnih oddelkov in se prenašajo v posamezne poslovne funkcije.
Kljub pritiskom zadovoljstvo ostaja visoko
Presenetljivo je, da zmanjševanje sredstev ne povzroča večjega padca zadovoljstva pri delu. Kar 58 odstotkov vprašanih svojo poklicno situacijo ocenjuje pozitivno, nezadovoljnih pa je 19 odstotkov.
Indeks razpoloženja med trajnostnimi strokovnjaki je dosegel najvišjo vrednost doslej, kar kaže, da področje kljub težavam ostaja privlačno.
Vendar približno 40 odstotkov zaposlenih načrtuje menjavo delodajalca v naslednjih dveh letih. Glavni razlog ni več strah pred izgubo zaposlitve, temveč pomanjkanje razvoja in napredovanja.
Največji razlog za odhod: občutek, da podjetje ne napreduje
Najpogostejši razlog za menjavo ostaja razočaranje nad počasnim napredkom trajnosti v podjetju. Sedem od deset zaposlenih, ki razmišljajo o menjavi, meni, da njihova organizacija na področju trajnosti ne naredi dovolj.
Kljub temu večina ne želi zapustiti področja. Osem od desetih kandidatov za menjavo načrtuje nadaljevati kariero v trajnostnem upravljanju tudi pri novem delodajalcu.
Kaj zadržuje trajnostne strokovnjake?
Za zaposlene, ki želijo ostati, postajajo vse pomembnejši praktični pogoji dela:
- prilagodljiv delovni čas,
- primerna delovna obremenitev,
- ustrezna digitalna orodja,
- možnost razvoja in širjenja odgovornosti.
V primerjavi s preteklostjo je manj pomemben občutek smisla oziroma vidni napredek na področju trajnosti. Prav tako manjšo vlogo igra priznanje nadrejenih.
To kaže, da trajnostni strokovnjaki ne iščejo več samo poslanstva, temveč tudi dobre organizacijske pogoje, karierne možnosti in vpliv na poslovne odločitve.
Pritisk ne pomeni ustavitve
Čeprav so trajnostni oddelki pod pritiskom, večina zaposlenih ne razmišlja o umiku. Namesto čakanja številni aktivno iščejo nove načine za krepitev svoje vloge.
Približno 70 odstotkov jih razvija dodatne kompetence na svojem področju, 67 odstotkov poskuša razširiti svojo vlogo znotraj podjetja, 64 odstotkov pa si prizadeva bolj jasno pokazati poslovno vrednost trajnostnih projektov.
Prihodnost trajnostnega upravljanja zato verjetno ne bo temeljila na velikih samostojnih oddelkih, temveč na strokovnjakih, ki znajo povezati okoljske cilje z učinkovitostjo, tveganji in konkurenčnostjo podjetja. Trajnost je pod pritiskom – vendar ne izgublja pomena.
