Akademija Zelena Slovenija
Trajnostnost in ESG sta v zadnjih letih iz regulatorne zahteve prerasla v pomemben dejavnik poslovne uspešnosti. Podjetja se vse pogosteje soočajo z vprašanji, kako razumeti nove zakonodajne okvire, kako jih prenesti v prakso ter hkrati ohraniti konkurenčnost, inovativnost in zadovoljstvo zaposlenih. V tem kompleksnem okolju postajajo znanje, kompetence in razumevanje širšega konteksta trajnostnega razvoja odločilni. Akademija Zelena Slovenija se je uveljavila kot pomemben prostor za prenos praktičnega znanja s področja trajnostnosti in ESG v slovenskem prostoru. S celostnim pristopom, poudarkom na aplikativnih rešitvah ter razumevanjem izzivov podjetij različnih velikosti povezuje zakonodajo, strategijo in vsakodnevno poslovno prakso. O vlogi izobraževanja, razvoju trajnostnih kompetenc ter o tem, kako ESG nagovarja tudi kadrovske in kulturne izzive organizacij, smo se pogovarjali s Tanjo Pangerl, vodjo Akademije Zelena Slovenija.
Kako bi opisali vlogo Akademije Zelena Slovenija v času, ko ESG zahteve postajajo del vsakodnevnega poslovanja podjetij?
Akademija Zelena Slovenija je most med zakonodajo, strategijo in prakso. Naše poslanstvo je podjetjem pomagati razviti konkretne ESG kompetence, ki jih potrebujejo za skladnost, hkrati pa za tržno uspešnost in dolgoročno konkurenčnost. Ključno je, da trajnost ne ostane ločena funkcija, temveč postane del odločanja, procesov in kulture podjetja.
Katere kompetence podjetja danes najbolj potrebujejo na okoljskem področju?
Na okoljskem stebru se podjetja najpogosteje soočajo z izzivi, kot so upravljanje ogljičnega odtisa, razumevanje podnebnih tveganj in priložnosti ter prehod v krožno gospodarstvo. Letos je zaradi uveljavitve zakonodaje s področja embalaže in odpadne embalaže to še posebej vroča tema. Pomembna znanja vključujejo tudi energetski menedžment, trajnostno rabo virov, okoljsko skladnost ter razumevanje okoljskih zahtev v dobavnih verigah. V akademiji te vsebine vedno obravnavamo skozi praktične primere in konkretne poslovne odločitve.
Socialni vidiki ESG pogosto zahtevajo drugačen pristop. Kako jih obravnavate?
Res je. Marsikje so družbeni vidiki razvoja pomembnejši od okoljskih. Življenje in posel pač delamo ljudje! Socialne kompetence so tesno povezane s človekovo osebnostjo, vrednotami, odnosi in organizacijsko kulturo. V ospredju so teme, kot so razvoj zaposlenih, varno in zdravo delovno okolje, vključenost in enake možnosti, pa tudi odgovorni odnosi z lokalnim okoljem in deležniki. Podjetja se vse bolj zavedajo, da so motivirani in vključeni zaposleni ključni dejavnik uspešne trajnostne preobrazbe. Tem temam dajemo osrednjo pozornost in imamo tudi zelo zanimiv program za podjetja.
Lahko kaj več poveste o tem programu?
Program INNERWORKS je odgovor na vse izrazitejše izzive na področju organizacijske kulture, odnosov in dobrega počutja zaposlenih. Je znanstveno in vrednotno utemeljen program za razvoj zdrave notranje kulture, miselne odpornosti in močnih timov. Program izhaja iz spoznanja, da številne organizacije kljub dobrim sistemom, procesom in pogojem dela izgubljajo vrednost zaradi izgorelosti, notranjih konfliktov, pasivne agresije, izgube smisla ter visoke fluktuacije, zlasti med mladimi talenti in ključnimi kadri. To kaže, da izzivi pogosto ne izvirajo iz sistema samega, temveč iz notranjega stanja posameznikov in odnosov v organizaciji.
INNERWORKS temelji na spoznanjih nevroznanosti, psihologije in sodobnega voditeljstva ter na vrednotnem okviru, ki človeka razume kot celostno bitje. Program je zasnovan kot strukturiran proces, ki se začne z diagnozo osebnih in timskih vzorcev, nadaljuje z osebno in timsko prenovo ter se zaključi z integracijo novih uvidov v vsakodnevno delovanje. Njegovo ključno sporočilo je, da se trajna sprememba organizacijske kulture začne pri posamezniku – z razumevanjem lastnih miselnih in čustvenih vzorcev ter z gradnjo psihološke varnosti, zaupanja in odgovornega voditeljstva v timih.
Kako konkretno trajnostni pristopi vplivajo na motivacijo in razvoj zaposlenih?
Zaposleni danes želijo več kot zgolj zaposlitev — želijo smisel, vključenost in možnost razvoja. ESG pristopi omogočajo podjetjem, da oblikujejo bolj vključujoče delovno okolje, jasnejše razvojne poti, večjo transparentnost in občutek pripadnosti. Posebej pomembno je razumeti razlike med generacijami: mlajši zaposleni pogosto pričakujejo drugačne oblike vodenja, večjo fleksibilnost in jasne vrednote. Trajnostna strategija, ki vključuje tudi izobraževanje zaposlenih, lahko pomembno prispeva k večji motivaciji in dolgoročni zvestobi.
Kako Akademija podpira podjetja na področju upravljanja in skladnosti?
Na upravljavskem stebru so ključne kompetence povezane z razumevanjem ESG regulative, vključno s poročanjem, oceno dvojne pomembnosti, upravljanjem tveganj ter odgovornostmi vodstev. Podjetjem pomagamo razumeti, kako ESG vključiti v strateško upravljanje, procese odločanja in notranje kontrole. Poseben poudarek namenjamo prenosu zahtev zakonodaje v realne poslovne prakse. Področje poslovnega ravnanja pa se povezuje predvsem z dobaviteljskimi verigami, spoštovanjem človekovih pravic, kibernetsko varnostjo in drugimi temami.
Trajnost in ESG danes nista več rezervirana le za velika podjetja. Kako to spremembo občutijo mala in srednje velika podjetja?
Mala in srednje velika podjetja so danes pod vse večjim pritiskom — ne le zakonodajnim, finančnim, temveč tudi tržnim. Čeprav niso formalno zavezana k poročanju, so del dobavnih verig večjih sistemov, sodelujejo z bankami, investitorji in kupci, ki vse pogosteje zahtevajo transparentne ESG podatke, trajnostne zaveze in konkretne dokaze o odgovornem poslovanju. Prav zato je izobraževanje na področju trajnostnosti za MSP ključno: omogoča jim, da se pravočasno pripravijo, razumejo zahteve in jih prevedejo v priložnosti, ne zgolj v strošek.
Katere trajnostne kompetence so za MSP še posebej pomembne?
Pri MSP je ključno, da razvijejo celostno razumevanje ESG, ne le posameznih tem. To pomeni osnovno razumevanje zakonodaje, okoljskih vplivov lastnega poslovanja, družbenih odgovornosti ter upravljanja tveganj. Pomembne so tudi kompetence s področja krožnega gospodarstva, embalaže, ravnanja z odpadki in energetske učinkovitosti. Vse družbene teme, ki so aktualne za veliko gospodarstvo, so enako ključne tudi za manjše subjekte. Akademija Zelena Slovenija te vsebine povezuje v logične, razumljive sklope, prilagojene realnim zmožnostim manjših ekip.
Ena od posebnosti Akademije je tudi prilagojen pristop podjetjem. Kako to poteka v praksi?
Naš pristop temelji na razumevanju konkretnega okolja podjetja. Pogosto začnemo z analizo kompetenc, ki vključuje tudi mehke vidike — vodenje, kulturo, komunikacijo in pripravljenost na spremembe. Nato skupaj oblikujemo izobraževalne vsebine, ki podpirajo tako poslovne cilje kot razvoj zaposlenih. Izobraževanja niso namenjena le strokovnjakom za trajnost, temveč tudi vodjem, kadrovskim službam in širšemu krogu zaposlenih. Programi so lahko v obliki delavnic, seminarjev – on-line ali v živo, webinarjev ali celostnih izobraževalnih poti.
Katere vsebine in programe Akademija pripravlja v letu 2026?
Leto 2026 bo za Akademijo Zelena Slovenija vsebinsko zelo dinamično in usmerjeno v ključne izzive, s katerimi se soočajo slovenska podjetja. Že v začetku leta smo naslovili nova pravila trajnostnega in ESG poslovanja ter pričakovanja, ki jih prinaša leto 2026, v nadaljevanju pa se posvečamo tudi prenovljenemu sistemu ravnanja z odpadki. Pomemben del programa predstavljata pomladno in jesensko strokovno srečanje Zelenega omrežja Slovenije – prvo bo osredotočeno na upravljanje korporativne kulture v podjetjih in organizacijah, drugo pa na trajnostne zaveze blagovnih znamk in njihovo verodostojnost.
Vzporedno pripravljamo vrsto izobraževanj, ki naslavljajo zelo konkretna vprašanja iz prakse, od zakonodaje s področja embalaže in odpadne embalaže ter uporabe uredbe EUDR v praksi do embalažnih trendov, inovativnih rešitev in vloge umetne inteligence. Posebno pozornost namenjamo tudi trajnostnemu in ESG financiranju, upravljanju ESG podatkov ter vključevanju ustreznih tehnoloških rešitev v obstoječe informacijske sisteme podjetij. Program dopolnjujemo z vsebinami s področja energije, upravljanja dobavnih verig in krožnega gospodarstva, pri čemer vse teme obravnavamo skozi aktualne primere in jih prilagajamo konkretnim potrebam udeležencev.
Kaj bi izpostavili kot ključno dodano vrednost Akademije Zelena Slovenija?
Naša največja dodana vrednost je povezovanje znanja s prakso. Udeleženci ne dobijo le informacij, temveč razumevanje, kako ESG uporabiti kot orodje za boljše odločanje, večjo odpornost in inovativnost. Trajnostne kompetence niso več izbira, temveč nujen del sodobnega poslovanja — in prav tu Akademija Zelena Slovenija podjetjem stoji ob strani.
