Upravljanje trajnostnosti
Jasno zastavljeni cilji in dosledna skladnost z zakonodajo na področju trajnostnosti so ključni vidiki trajnostne usmeritve skupine KANSAI HELIOS. Kot poudarja dr. Radmila Wollrab, direktorica področja trajnostnega razvoja, trajnostnost ni dodatek poslovanju, temveč eden njegovih ključnih stebrov. Osredotočeni so na štiri ključna področja, od zelenega prehoda, podatkovnega pristopa, do trajnostnosti dobaviteljev in skladnosti. Kot ključne kompetence izpostavljajo razumevanje okvirov in zakonodaje, analitične in podatkovne kompetence ter kompetence sodelovanja, ki omogočajo učinkovito uresničevanje trajnostnih ciljev v praksi.
Kako je v vašem podjetju organizirano področje trajnostnosti?
Trajnost za nas ni vzporedna dejavnost, ampak ena od temeljnih usmeritev podjetja. Kot del globalne Skupine imamo skupne cilje, ki jih dopolnjujemo z evropskimi zahtevami – pogosto smo prav zato med tistimi, ki korakajo v ospredju. To pomeni postavljanje jasnih ciljev, skladnost z evropskimi standardi poročanja, taksonomijo ter zakonodajo na področju kemikalij. Pomemben del našega pristopa je tudi načelo »varno in trajnostno po zasnovi«, ki ga postopoma vključujemo v razvoj izdelkov. Imamo oddelek, ki je v celoti posvečen trajnostnemu razvoju in skrbi, da trajnostni principi niso le na papirju, temveč so vgrajeni v procese, proizvodnjo, nabavo in izdelke. Verjamemo, da trajnost ne sme biti na obrobju, temveč je rdeča nit našega poslovanja.
Kaj je vaš fokus na področju trajnostnosti?
Naš fokus na področju trajnostnosti je razdeljen na več ključnih, med seboj povezanih področij. Zeleni prehod zajema sistematično zmanjševanje emisij, porabe energije, vode in količine odpadkov, pri čemer sledimo jasno zastavljenim in merljivim ciljem do leta 2030. Trajnostni izdelki so usmerjeni v razvoj rešitev z manjšim vplivom na okolje, nižjim ogljičnim odtisom ter v razvoj izdelkov, zasnovanih po načelu varne in trajnostne zasnove. Podatkovni pristop temelji na lastnih izračunih okoljskega odtisa in analizi življenjskega cikla izdelkov, kar nam omogoča sprejemanje odločitev na podlagi dejanskih podatkov ter dolgoročno gradnjo konkurenčnosti na znanju.
Na področju dobaviteljev smo si zadali cilj, da do leta 2030 po trajnostnih merilih ocenimo 80 % ključnih dobaviteljev, kar predstavlja pomemben del naše odgovornosti in upravljanja tveganj v celotni vrednostni verigi. Vidik skladnosti pa vključuje stalno prilagajanje novim standardom poročanja in regulativnim zahtevam, ki so sestavni del našega vsakdanjega poslovanja.
Če strnemo – trajnostnost pri nas ni projekt, temveč poslovni model.
Katere trajnostne kompetence so za vas ključne?
V praksi se je izkazalo, da so ključne tri skupine kompetenc, pri čemer so vse enako pomembne in medsebojno dopolnjujoče.
Prva skupina je razumevanje okvirov in zakonodaje. Da lahko delujemo premišljeno in odgovorno, moramo dobro poznati standarde trajnostnega poročanja, zakonodajo na področju kemikalij ter načela trajnostne in varne zasnove. To predstavlja temelj, ki nam omogoča razumevanje, zakaj določene aktivnosti izvajamo in kako jih pravilno ter skladno uresničujemo.
Druga skupina so analitične in podatkovne kompetence. Brez poglobljenega dela z izračuni okoljskih vplivov, podatki in kazalniki trajnostnih sprememb ni mogoče učinkovito voditi. Razumevanje procesov in njihovih vplivov je danes ključno za verodostojno in merljivo trajnostno delovanje.
Tretja skupina pa so kompetence sodelovanja in voditeljstva, ki poudarjajo, da je trajnost timski šport. Potrebujemo posameznike, ki znajo povezovati oddelke, vključevati različne deležnike, voditi odprt dialog in spodbujati spremembe – od proizvodnje in razvoja do vodstva ter dobavne verige. To včasih pomeni tudi pogum za odpiranje tem, ki niso najbolj prijetne, in graditi kulturo, kjer trajnost ni vprašanje izbire, temveč del kulture.
