Upravljanje trajnostnosti
Trajnostni tim je temelj trajnostnega upravljanja v podjetju Domel, d.o.o. Kot pravi dr. Barbara Bertoncelj, skrbnica trajnostnega razvoja v podjetju, je njihov fokus na zmanjševanju emisij TGP, trajnostno zasnovanih izdelkih, pravočasnem zagotavljanju skladnosti in razvoju kompetenc zaposlenih.
Kako je v vašem podjetju organizirano področje trajnostnosti (ESG)?
V podjetju smo za učinkovito upravljanje trajnostnih tem vzpostavili trajnostni tim, ki deluje na dveh ravneh – ožji in razširjeni. Ožjo ekipo sestavljajo štirje člani, ki vsak pokriva ključno vsebinsko področje, in sicer okolje (E), družbo (S), upravljanje (G) in področje trajnostnega poročanja ter revizije. Vključeni so predstavniki vodstva in odgovorne osebe z ustreznimi pristojnostmi, kar zagotavlja, da ima trajnostna strategija ustrezno podporo pri sprejemanju odločitev. Poleg tega imamo tudi razširjeno trajnostno ekipo, v katero so vključeni sodelavci iz različnih oddelkov, kot so razvoj, nabava, kakovost, HR, finance in energetika. Ta sestava omogoča povezovanje različnih strokovnih področij, saj se trajnostni izzivi dotikajo vseh procesov v podjetju. Glavni namen je zbiranje ustreznih podatkov, spremljanje ključnih kazalnikov, izvajanje trajnostnih ukrepov in usklajen pristop k izpolnjevanju trajnostnih zahtev. Redna srečanja in strukturirano delovanje omogočata pravočasno odzivanje na spremembe in učinkovito usklajevanje aktivnosti.
Kaj je vaš fokus na področju trajnostnosti (ESG)?
Naš fokus je usmerjen v zmanjševanje emisij toplogrednih plinov in razvoj trajnostno zasnovanih izdelkov. Zavezali smo se, da bomo do leta 2030 zmanjšali emisije v obsegih 1 in 2 za 50 % v primerjavi z letom 2019. Ključni ukrepi vključujejo optimizacijo energetske porabe, večji delež obnovljivih virov energije in prehod na energetsko učinkovitejše tehnologije. Hkrati veliko pozornosti namenjamo razvoju inovativnih izdelkov z visoko snovno in energetsko učinkovitostjo. Pri zasnovi izdelkov stremimo k čim manjši porabi surovin, vključevanju recikliranih materialov ter zagotavljanju dolge življenjske dobe, možnosti popravila in recikliranja. S tem zmanjšujemo okoljske vplive izdelkov v celotnem življenjskem ciklu ter na tak način tudi našim strankam pomagamo pri uresničevanju njihovih trajnostnih ciljev.
Zaradi vse obsežnejše zakonodaje se vse bolj osredotočamo na pravočasno zagotavljanje skladnosti. Ključne regulative, kot so CSRD in pripadajoči standardi ESRS, nova uredba o okoljsko primerni zasnovi trajnostnih izdelkov (ESPR) ter zahteve za uvedbo digitalnega potnega lista izdelkov (DPP), pomembno vplivajo na naše procese in oblikujejo naš strateški okvir za prihodnja leta.
Pomembno vlogo ima tudi razvoj kompetenc zaposlenih, saj je za uspešno trajnostno preobrazbo podjetja nujno znanje, razumevanje in vključenost vseh sodelavcev.
Katere trajnostne kompetence so za vas ključne?
Z zaostrovanjem zakonodaje in naraščajočimi pričakovanji kupcev postajajo trajnostne kompetence eden ključnih temeljev dolgoročne uspešnosti podjetja. Za nas so ključne kompetence razumevanje in interpretacija regulative ESG, upravljanje z obsežnimi podatki ter povezovanje različnih oddelkov in funkcij v skupne trajnostne projekte. Zelo pomembna je tudi usposobljenost za izvedbo okoljskih analiz, kot je LCA, delo z digitalnimi orodji ter vzpostavljanje sistemov za zbiranje, spremljanje in poročanje podatkov. Ob tem se zavedamo, da je splošna ozaveščenost o trajnostnih izzivih pri vseh zaposlenih bistvena. Z usmerjenim razvojem znanja gradimo temelje za uspešno in celostno trajnostno delovanje podjetja.
