Upravljanje trajnostnosti
V podjetju Engrotuš k trajnostnosti pristopajo sistematično in strateško, s poudarkom na vplivih, tveganjih in priložnostih. Marko Razdevšek, CSO – vodja trajnostnega razvoja v Engrotuš d.o.o., verjame, da je prava trajnostna preobrazba mogoča le ob usklajenosti strategije, kulture in zgleda vodstva.
Kako je v vašem podjetju organizirano področje trajnostnosti (ESG)?
Področje trajnostnosti (ESG) je v podjetju Engrotuš sistematično umeščeno v sam strateški okvir poslovanja. Imamo opredeljeno trajnostno strategijo, ki pokriva ključna področja ESG. Za postavljanje strategije in smernic je pristojen trajnostni odbor. Za vodenje in usklajevanje vsebin je odgovoren CSO (Chief Sustainability Officer), ki nadalje skrbi za implementacijo akcijskega načrta, povezovanje timov, spremljanje ciljev in komunikacijo z deležniki. ESG integracija poteka prek vseh oddelkov, z vključevanjem vodij in stalnim sodelovanjem z zaposlenimi.
Kaj je vaš fokus na področju trajnostnosti (ESG)?
Naš fokus je usmerjen na vplive, tveganja in priložnosti v povezavi z našim poslovanjem, vezano na okolje in družbo. Preko upravljanja pa udejanjamo zadane cilje. Izpostaviti velja tri glavne stebre:
- Zmanjšanje zavržene hrane – ciljamo na 50 % zmanjšanje do leta 2029, pri čemer sodelujemo z dobrodelnimi organizacijami in razvijamo sisteme za boljše upravljanje zalog in donacije.
- Čim večje razogljičenje poslovanja – uvajamo obnovljive vire energije, znižujemo porabo energije in emisije CO₂, izvajamo ukrepe za energetsko učinkovitost in optimiziramo transportne poti. Za leto 2025 imamo v načrtu 13 % vse potrebne električne energije podjetja pridobiti iz sončnih elektrarn.
- Družbena odgovornost do zaposlenih in skupnosti – vključuje zdravje in varnost pri delu, usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja, etično kulturo, enakost spolov in podporo skupnosti. »Pričarajmo nasmeh« je Tušev osrednji dobrodelni projekt, ki ga izvajamo že 22 let. V vseh teh letih smo pri Tušu skupaj s partnerji omogočili en teden brezskrbnih počitnic ob morju že 11.000 otrokom.
Vse to povezuje enotna ESG vizija: »Z odgovornim delovanjem do trajnostne prihodnosti – za zaposlene, stranke, naravo in širšo družbo.«
Katere trajnostne kompetence so za vas ključne?
Za učinkovito delo na področju trajnostnega upravljanja so ključni poglobljeno poznavanje zakonodaje in drugih regulativ (CSRD, ESRS), sistemsko razmišljanje, analitične sposobnosti, odlične komunikacijske veščine in visoka etična naravnanost. Verjamem, da je prava trajnostna preobrazba mogoča le ob usklajenosti strategije, kulture in zgleda vodstva. Svojo vlogo pri vsem dojemam kot trajnostni zgled. Ves čas se izobražujem o različnih temah s področja okolja, družbe in upravljanja. Prejel sem priznanji HORUS Strateg leta 2022 in naziv ESRS Expert 2024, ki predstavljata določeno potrditev za celovito poznavanje in strokovno vodenje ESG procesov.
