Marles
| Avtorica: mag. Marjetka Raušl Lesjak |
V času, ko se evropska gradbena industrija sooča z zahtevami po večji trajnostnosti, učinkovitosti in predvidljivosti, Marles dokazuje, da je mogoče združiti dolgoletno tradicijo z naprednimi tehnologijami in inovativnimi pristopi. Podjetje, ki letos praznuje eno najuspešnejših obdobij zadnjega desetletja, je svojo prelomnost zgradilo na jasni strategiji, dosledni digitalizaciji ter kulturi odgovornosti in sodelovanja, pravi Tadej Gosak, direktor podjetja.
Leto 2025 je za Marles eno najuspešnejših v zadnjem desetletju. Kaj po vašem mnenju najbolj zaznamuje ta prelomni trenutek v razvoju podjetja?
Prelom je posledica strategije, ki smo jo zastavili pred tremi leti in jo dosledno izvajali: jasen fokus na razvoju, digitaliziran tok od zasnove do montaže in odgovorno upravljanje rokov ter kakovosti. Smo najbolj izkušen ponudnik montažnih hiš v regiji, a bistveno je, da se nismo ustavili pri izkušnjah. Učili smo se napredovati, razvijati in postavljati trende. V tem letu smo nenehno zbliževali tri ključne sile: proizvodnjo, razvoj in prodajo v enoten proces, ki kupcu prinaša predvidljivost, nam pa omogoča, da projekte načrtujemo in izvedemo hitreje ter z manj tveganji.
V Marlesu pogosto poudarjate štiri temeljne vrednote: srčnost, zeleno-vativnost, zgrajeno, da traja in odličnost. Kako se te vrednote danes konkretno uresničujejo v vašem poslovnem modelu?
Vrednote nas usmerjajo pri vsakodnevnem delu in sprejemanju odločitev. Naš odnos do kupcev, sodelavcev, poslovnih partnerjev kaže na to, da nam je mar in da delamo z veseljem. Odgovorni smo do znanja, ki se je v Marlesu razvilo v več kot stoletnem delovanju in se kaže v tipiziranih in preverjenih detajlih, usposobljenih ekipah in stalnem nadzoru kakovosti. Inoviramo z mislijo na okolje s ciljem razvijati snovno in energetsko premišljene objekte, ki jih gradimo za več generacij.
Marles ima več kot 125-letno tradicijo. Kako ohranjate ravnovesje med dediščino in potrebami sodobnega trga?
Dediščina nam pove, zakaj detajl deluje; sodobni trg nas uči, kako ga narediti ponovljivega, izmerljivega in hitreje vgradljivega. Standardov izkušenj ne spreminjamo, načine izvedbe pa stalno izboljšujemo.
Trajnostnost je v središču vaše identitete. Kaj za vas pomeni »trajnost v praksi« – ne le kot marketinški koncept, ampak kot način poslovanja?
Trajnost v praksi je, ko lahko pokažemo manj odpadkov na gradbišču, stabilno bivalno klimo, nižjo rabo energije in dokazljivo zrakotesnost. Je tudi sledljivost materialov, odgovorna izbira dobaviteljev, varna delovna mesta in objekti, ki dolgo ostanejo zdravi za uporabnike.
Kje vidite največji prispevek Marlesa k zelenemu prehodu Slovenije?
V dveh točkah: prva je prenos dela gradnje v tovarno, kjer nastaja manj odpadkov in več kakovosti; druga je les kot premišljeno uporabljen konstrukcijski material, ki znižuje ogljični odtis in omogoča hitrejšo pot do energetsko varčnih domov, šol, zdravstvenih postaj in turističnih objektov.
Kako zagotavljate, da so tudi vaši dobavitelji in partnerji vključeni v trajnostno verigo vrednosti?
Z jasnimi tehničnimi merili, dogovorjenimi kontrolnimi točkami in dolgoročnimi odnosi. Partnerje vključimo zgodaj: uskladimo tehnične rešitve, roke in sledljivost. Merila so znana, preverjanje redno, odgovornost pa skupna.
Linija FRESH je prva reciklabilna linija montažnih hiš v Sloveniji. Lahko razkrijete več o tem, kako ste se lotili razvoja in kaj to pomeni za prihodnost gradnje?
FRESH smo zasnovali kot modularni in krožen sistem: gradniki so zasnovani tako, da jih je mogoče vzdrževati, zamenjati in reciklirati. S tem pospešimo pripravo v tovarni, skrajšamo čas montaže in izboljšamo udobje bivanja (zrakotesnost, prezračevanje, akustika). Ključno je bilo povezovanje. Pri razvoju smo sodelovali z Mertelj Vrbinc arhitekti, kar je potrdilo pomen interdisciplinarne zasnove, ter prejeli potrditev, nagrado German Design Award. Za prihodnost to pomeni, da bo hiša še bolj prilagodljiva, servisna in krožna, brez kompromisov pri udobju in arhitekturi.
V zadnjih dveh letih ste zaključili investicijski cikel v vrednosti več kot 2,3 milijona evrov, namenjen digitalizaciji in posodobitvi proizvodnje. Kaj konkretno se je spremenilo v načinu dela?
Proizvodnja je bolj natančna in hitrejša. Naši sodelavci delajo varneje in lažje—fizične ponovitve prevzemajo stroji, les skladiščimo pregledneje, nov izrezni center dviguje natančnost, kar pomeni manj napak in brezhibno montažo. Rezultat so krajši cikli, več ponovljivosti in mirnejši potek tako v tovarni kot na gradbišču.
Vpeljali ste tudi CRM-sistem in prenovili pot stranke pod sloganom »Pot do novega doma«. Kaj so bile ključne lekcije tega procesa?
Stranka potrebuje jasnost in redno komunikacijo. Koraki so bili pri nas kot pionirju montažne gradnje dolgo vzpostavljeni. Zapisali smo jih, poenotili dokumentacijo in jih podprli s CRM, ki pomaga slediti povpraševanjem in komunikaciji. Ko so koraki pregledni, roki potrjeni in odgovorne osebe znane, je odločitev vseh v procesu lažja. Dobra hiša je rezultat dobrega procesa.
Nedavno ste sklenili strateško partnerstvo s Samsungom. Kako se prepletata napredna tehnologija in trajnostna gradnja v tem sodelovanju?
Sodelovanje omogoča, da že v zasnovi hiše predvidimo učinkovite naprave in pametne rešitve za nadzor porabe, kakovosti zraka in udobja. Tako dobimo objekt, ki ni le energetsko varčen, temveč tudi preprost za upravljanje in pripravljen za prihodnje nadgradnje.
Kakšen pomen imajo tovrstna partnerstva za razvoj slovenske industrije pametnih, trajnostnih domov?
Povezava znanja z vrhunskimi tehnologijami pospeši razvoj in dvigne standard celotni panogi. Kupec dobi preverjeno celoto, industrija pa zagon za nove rešitve. Strinjam se z mislimi g. Wostnerja: z odprtim sodelovanjem presegamo krog sledilcev in soustvarjamo inovacije v evropskem merilu.
Del investicij ste namenili tudi razvoju zaposlenih. Kako gradite kulturo, ki spodbuja trajnostno razmišljanje in inovativnost znotraj podjetja?
Kulturo gradimo z zgledom. Vsak vodja nosi odgovornost za kakovost in učenje, vsaka ekipa ima prostor za konkretne predloge izboljšav. Usposabljanja so usmerjena v stroko in varno delo, vodenje pa temelji na sodelovanju in jasni komunikaciji. Ko ljudje razumejo, zakaj nekaj delamo, pride tudi inovativnost.
Ponosni smo na napredni certifikat Družbeno odgovoren delodajalec (DOD), ki z rednim preverjanjem utrjuje standarde našega notranjega sodelovanja. To je jasen signal tudi stranki: za njeno hišo stojijo predani, strokovni in srčni ljudje, ki se vsak dan trudijo za najboljši rezultat.
Katere kompetence bodo po vašem mnenju ključne za prihodnje generacije zaposlenih v lesni in gradbeni industriji?
Razumevanje lesa in fizike stavb, branje digitalnih modelov, natančnost v proizvodnji in montaži ter mehke veščine: komunikacija, odgovornost in zanesljivost. Tehnika je osnova, sodelovanje je vezivo.
V letu 2026 načrtujete nova vlaganja v znanje, digitalizacijo in modularne rešitve. Katere projekte boste posebej poudarili?
Nadgradili bomo ponudbo na izvoznih trgih—preveliki smo samo za Slovenijo. Nadaljujemo razvoj konstrukcijskih sistemov, ki odgovarjajo prihodnjim vremenskim razmeram in zahtevam kupcev, vlagamo v izobraževanje ekip ter v še bolj pretočne procese v proizvodnji. Na digitalnem področju gremo korak bliže popolnoma sledljivemu projektu od prve skice do primopredaje.
Kako vidite vlogo Marlesa v prihodnjem desetletju – ne le v Sloveniji, temveč tudi v evropskem prostoru trajnostne gradnje?
Marles ostaja zanesljiv nosilec lesene montažne gradnje v regiji. Doma ostajamo pionir in ponosno BEST Buy izbira. V tujini želimo biti partner, ki investitorju prinese dokazljivo kakovost, predvidljiv rok in trajnost, ki stoji na meritvah. Naša vloga je jasna: graditi domove, soseske, naselja in javne objekte, ki ljudem prinašajo udobje in varnost, skupnostim pa nižjo porabo energije in trajno vrednost.
