Program za vodje, ki želijo v času sprememb odločati z več jasnosti, odgovornosti in zaupanja.
Najnovejše globalne raziskave (kot sta Gallup State of the Global Workplace in DDI Global Leadership Forecast) razkrivajo kritičen prelom v poslovnem svetu: zaupanje zaposlenih v neposredne vodje je strmo padlo, hkrati pa so vodje sami na robu izgorelosti in izjemno nezadovoljni.
- Kriza neposrednega zaupanja: Delež zaposlenih, ki zaupajo svojemu neposrednemu vodji, je med letoma 2022 in 2024 padel s 46 % na borih 29 %. [1]
- Nizko zaupanje v vodstvo: Le 32 % vodij zaupa višjemu vodstvu podjetja, medtem ko na splošno le 20 % zaposlenih popolnoma zaupa vodstvu svoje organizacije.
Vodje danes ne odločajo v stabilnem okolju. Tržni pretresi, umetna inteligenca, digitalizacija, ESG zahteve, pritiski na učinkovitost, reorganizacije in kadrovske napetosti od vodij zahtevajo več kot le strokovno znanje in hitro odzivanje. Vodenje dodatno pretresata nizko zaupanje ter notranja izgorelost in nezadovoljstvo.
Program pomaga vodjem razviti notranjo kapaciteto za zrelejše odločanje pod pritiskom: več jasnosti, stabilnosti, odgovornosti, človečnosti in zaupanja v zahtevnih vodstvenih situacijah.
Program odgovarja na ključna vprašanja sodobnega vodenja:
- kako odločati pod pritiskom,
- kako komunicirati težke odločitve,
- kako uporabljati moč odgovorno,
- kako ohraniti človeka v času KPI, AI in učinkovitosti ter
- kako po napaki, konfliktu ali slabi komunikaciji obnoviti zaupanje.
Edinstvenost programa je v Modelu dvojnega horizonta, ki povezuje zunanji horizont sprememb z notranjim horizontom človeka, vrednot, zaupanja in odgovornosti. Program zato ne ponuja generičnega treninga vodstvenih veščin, temveč praktičen pristop.
Namenjen je:
- upravam,
- direktorjem,
- vodstvenim ekipam,
- srednjemu managementu,
- HR vodjem ter
- vodjem transformacijskih, digitalnih, AI in ESG projektov.
Pet srečanj. Deset aktualnih tem. 4 X preko spleta, 1 X vodstveni laboratorij odločitev na lokaciji.
Program povezuje pet srečanj in deset vsebinskih tem – od razumevanja notranjega odziva vodje do praktične presoje konkretne odločitve iz njegovega delovnega okolja.
Vključuje:
- 4 spletna srečanja v živo na 14 dni po 1,30 ure;
- vsebinsko skripto in vaje za implementacijo vsebine v prakso;
- video posnetke spletnih srečanj;
- 1 (zadnje) srečanje na lokaciji (trajanje 3 ure), kjer se v živo izvede vodstveni laboratorij.
Program vključuje vodene vaje, poslovne primere in praktična orodja. S svojo situacijo lahko delate brez razkrivanja zaupnih podrobnosti. Vsak modul povežete s konkretnim korakom v svoji praksi.
Spletna srečanja:
- torek, 26. januar 2027, od 9.-10.30 ure
- torek, 9. februar 2027, od 9.-10.30 ure
- torek, 23. februar 2027, od 9.-10.30 ure
- torek, 9. marec 2027, od 9.-10.30 ure
Zaključno srečanje na izbrani lokaciji:
- torek, 23. marec 2027, od 9.-12. ure (lokacijo sporočimo naknadno)
Avtorica in izvajalka programa:
mag. Vanesa Čanji, strokovnjakinja s področja trajnostnega razvoja in komuniciranja, direktorica podjetja Fit media d.o.o. in redna predavateljica Akademije Zelena Slovenija, z več kot 20 letnimi izkušnjami. Je svetovalka številnim velikim korporacijam na mednarodnih trgih s področja strateškega vodenja in trajnostnega razvoja.
Investicija v razvoj voditeljstva
Redna cena: 980 EUR + ddv / osebo
Posebna novoletna cena: 580 EUR + ddv / osebo
Za drugo osebo iz iste organizacije velja 20 % popust (464 EUR + ddv / osebo).
Prijave
Prijave s posebnim popustom sprejemamo do petka, 18. decembra 2026, na spodnjem obrazcu (potrebno tudi plačilo).
Želite program izvesti za svojo vodstveno ekipo?
Kontaktirajte nas za ponudbo, prilagojeno potrebam vaše organizacije.
Kontakt:
Tanja Pangerl
Vodja projektov
t: 03 42 66 716
e: tanja.pangerl@fitmedia.si
