Trajnostno upravljanje v podjetju Fjällräven
| Avtorica: Tanja Pangerl |
Švedsko podjetje Fjällräven, ki proizvaja izdelke za aktivnosti v naravi, stremi k ustvarjanju trpežnih, funkcionalnih in kakovostnih izdelkov, pri čemer vzdržljivost, funkcionalnost in trajnost niso ločeni cilji, temveč se medsebojno dopolnjujejo in podpirajo. Kot pravi Saskia Bloch, globalna direktorica trajnostnega razvoja za blagovne znamke, se z največjimi izzivi soočajo v širši vrednostni verigi – tako pri dobaviteljih kot pri kupcih. Pri odločitvah za materiale upoštevajo celoten življenjski cikel izdelka in njegovo uporabo skozi čas. Spodbujajo popravilo njihovih izdelkov in izmenjavo oziroma ponovno prodajo, za kar so pilotno vzpostavili platformo, ki kupcem omogoča nakup in prodajo rabljenih izdelkov. Posebno pozornost posvečajo tudi dobrobiti živali v njihovi dobavni verigi.
Fjällräven v prevodu pomeni »polarna lisica«, kar je tudi vaš prepoznavni logotip. Zakaj je prav polarna lisica postala simbol podjetja in kako odraža vrednote ter identiteto znamke Fjällräven?
Polarna lisica je del identitete podjetja Fjällräven že od samega začetka. Našega ustanovitelja, Åkeja Nordina, je navduševala ta majhna žival in njena izjemna sposobnost preživetja v zahtevnem skandinavskem gorskem okolju. Je iznajdljiva, prilagodljiva in popolnoma opremljena za svoj življenjski prostor – lastnosti, ki so vedno močno odražale tudi naš pristop k izdelavi opreme za aktivnosti na prostem. Za nas lisica predstavlja funkcionalno oblikovanje, vzdržljivost, radovednost in spoštovanje do narave. Te vrednote ostajajo v središču znamke Fjällräven: ustvarjanje trpežnih, funkcionalnih in kakovostnih izdelkov, omogočanje ljudem, da preživljajo čas v naravi, ter odgovoren odnos do okolja, od katerega sta odvisna tako naše poslovanje kot tudi skupnost, ki jo nagovarjamo.
Od leta 2019 deluje tudi pobuda Arctic Fox Initiative. Kaj je navdihnilo njen nastanek, kateri so njeni glavni cilji in kakšen vpliv je do zdaj dosegla?
Pobuda Arctic Fox Initiative je zrasla iz naše dolgoletne podpore raziskavam in ohranjanju skandinavske polarne lisice. Delo znanstvenikov na Univerzi v Stockholmu podpiramo že od leta 1994. To vključuje spremljanje populacij arktične lisice ter poglabljanje znanstvenega razumevanja pritiskov in izzivov, s katerimi se ta vrsta sooča. Leta 2019 smo to idejo razširili na mednarodno raven z ustanovitvijo pobude Arctic Fox Initiative. Njen namen je podpirati organizacije in projekte, ki varujejo naravo ali spodbujajo ljudi k odgovornemu preživljanju časa na prostem. Pobuda se financira prek izbranih izdelkov Fjällräven, kar pomeni, da kupci s svojim nakupom neposredno prispevajo k podpori teh projektov.
Pobuda povezuje tudi lokalne organizacije, kupce Fjällräven in širšo skupnost ljubiteljev aktivnosti na prostem okoli skupne odgovornosti do narave. Prvotni projekt za zaščito arktične lisice ostaja pomemben del tega dela, hkrati pa je pobuda svojo podporo razširila še na okoljsko izobraževanje, naravovarstvo in spodbujanje odgovornega preživljanja časa v naravi v različnih delih sveta.
Letos ste v Fjällrävnu začeli z izvajanjem strategije do leta 2030. Katere so vaše ključne prednostne naloge in kje se vidite ob koncu desetletja?
Naš trajnostni načrt za obdobje 2026–2030 temelji na trajnostni usmeritvi skupine Fenix Outdoor. Za Fjällräven ta načrt nadgrajuje delo, ki ga izvajamo že vrsto let: ustvarjanje trpežnih in funkcionalnih izdelkov, zmanjševanje podnebnih in okoljskih vplivov, uporaba skrbno izbranih materialov in kemikalij, krepitev odgovornosti v dobavni verigi, skrb za dobrobit živali, večja transparentnost in dobro počutje ljudi, vključenih v naše poslovanje.
Do leta 2030 si želimo, da so ta načela še bolj vključena v vsakodnevne odločitve – od zasnove izdelkov in izbire materialov do nabave, logistike, maloprodaje, popravil in vzdrževanja izdelkov. Naš cilj je še naprej graditi odpornejši poslovni model, v katerem se medsebojno podpirajo dolga življenjska doba izdelkov, odgovorno pridobivanje surovin, sledljivost in storitve, ki izdelke čim dlje ohranjajo v uporabi.
Kateri pa so vaši največji izzivi pri tem?
Največji izzivi se pogosto nahajajo zunaj naših neposrednih poslovnih dejavnosti, v širši vrednostni verigi – tako pri dobaviteljih kot tudi kupcih izdelkov. Velik del okoljskih in družbenih vplivov izdelkov za aktivnosti na prostem nastaja v kompleksnih globalnih dobavnih verigah in poslovnih mrežah. Zmanjševanje emisij, izboljševanje sledljivosti, razvoj visoko zmogljivih alternativ za snovi, ki vzbujajo skrb ter širjenje rešitev za popravila, ponovno prodajo in recikliranje zahtevajo tesno sodelovanje z dobavitelji, poslovnimi partnerji in drugimi akterji v panogi.
Pojavljajo se tudi dejanski tehnični kompromisi. Oprema za aktivnosti na prostem mora ostati varna, funkcionalna in vzdržljiva tudi v zahtevnih razmerah. Material z manjšim vplivom na okolje v eni kategoriji ni nujno najboljša izbira, če bistveno skrajša življenjsko dobo izdelka ali poslabša njegove lastnosti. Zato pri svojih odločitvah ne ocenjujemo zgolj posameznih lastnosti materialov, temveč upoštevamo celoten življenjski cikel izdelka in njegovo uporabo skozi čas.
Izdelki Fjällräven so zasnovani za uporabo v nekaterih najzahtevnejših okoljih na svetu, hkrati pa si prizadevajo zmanjšati vpliv na okolje. Kako pri razvoju novih izdelkov usklajujete vzdržljivost, funkcionalnost in trajnost?
Vzdržljivosti, funkcionalnosti in trajnosti ne obravnavamo kot ločenih ciljev. V mnogih primerih se medsebojno dopolnjujejo in podpirajo. Izdelek, ki zanesljivo opravlja svojo funkcijo, ga je mogoče popraviti in ostane uporaben vrsto let, je vsekakor boljša izbira kot izdelek, ki ga je treba pogosto nadomeščati. Naš proces oblikovanja se začne z jasnim razumevanjem namena izdelka. Nato preučimo zahtevane zmogljivosti, najprimernejšo konstrukcijo, vplive uporabljenih materialov, možnost popravil ter način, kako se bo izdelek staral skozi čas. Izdelamo vzorce, jih testiramo, prilagodimo in ponovno preizkusimo. Zavestno se izogibamo oblikovanju, ki sledi kratkotrajnim trendom, saj tudi brezčasna zasnova prispeva k daljši življenjski dobi izdelka.
V določenih primerih material, ki bi bil z vidika trajnosti najprimernejša izbira, še ni dovolj primeren za uporabo v posebej zahtevnih razmerah. Takrat ne dajemo obljub, ki jih tehnični dokazi ne podpirajo. Namesto tega nadaljujemo s testiranji in sodelovanjem s partnerji, dokler ne najdemo rešitve, ki izpolnjuje naše zahteve glede funkcionalnosti, vzdržljivosti in zmanjšanega vpliva na okolje. Trajnost zato ni dodatna lastnost, ki jo izdelku dodamo na koncu razvojnega procesa. Že od samega začetka je sestavni del oblikovanja, enakovredno ob varnosti, udobju, funkcionalnosti in dolgi življenjski dobi izdelka.
Izbira materialov ima ključno vlogo pri doseganju teh ciljev. Katera merila so pri izbiri materialov za vas najpomembnejša?
Materiale ocenjujemo z več različnih vidikov. Prvi je njihova primernost za namen uporabe: ali material zagotavlja zahtevano vzdržljivost, zaščito, udobje in funkcionalnost? Nato upoštevamo še kemijsko varnost, vplive na podnebje in rabo virov v okviru našega programa prednostnih materialov, dobrobit živali (kjer je to relevantno), sledljivost, pogoje proizvodnje ter sposobnost materiala, da prenese dolgotrajno uporabo. Reciklirana, ekološko pridelana in obnovljiva vlakna uporabljamo takrat, ko izpolnjujejo naše interne zahteve glede vzdržljivosti in funkcionalnosti. Poleg tega razmišljamo tudi o tem, kako so materiali med seboj kombinirani, ali je posamezne sestavne dele mogoče zamenjati, kako enostavno je izdelek popraviti in kakšne možnosti obstajajo za njegovo nadaljnjo obravnavo, ko ni več uporaben.
Kako v procesu oblikovanja upoštevate načela krožnosti?
Načela krožnosti vplivajo na odločitve, kot so izogibanje nepotrebni kompleksnosti materialov, uporaba robustnih konstrukcij, razvoj izdelkov, ki jih je mogoče popraviti, ter iskanje načinov za uporabo presežnih materialov. Kolekcije Samlaren na primer uporabljajo ostanke tkanin, medtem ko komplet Samlaren Field Repair Kit uporabnikom omogoča osnovna popravila opreme namesto njene zamenjave. Hkrati pa smo previdni, da krožnosti ne predstavljamo kot preproste trditve o izdelku. Recikliranje po načelu »vlakno v vlakno«, razstavljanje izdelkov na posamezne komponente in sistemi povratne logistike še vedno zahtevajo nadaljnji razvoj na ravni celotne industrije. Za nas krožnost pomeni dolgoročno sistemsko spremembo, ki jo podpirajo trpežno oblikovanje, popravila, ustrezna skrb za izdelke, ponovna prodaja in odgovorne rešitve ob koncu njihove življenjske dobe.
Tesno sodelovanje z dobavitelji je ključno za doseganje trajnostnih ciljev. Kako sodelujete s svojimi dobavitelji materialov in katere standarde morajo izpolnjevati, da postanejo del vaše dobavne verige?
Naši dobavitelji so ključni partnerji. Mnogih sprememb, ki jih želimo doseči – bodisi na področju materialov, energije, kemikalij, sledljivosti ali delovnih pogojev – blagovna znamka sama ne more uresničiti. Od dobaviteljev pričakujemo skladnost s Kodeksom ravnanja za dobavitelje skupine Fenix Outdoor ter z vsemi relevantnimi zahtevami glede kemikalij, človekovih pravic, dobrobiti živali in okoljskega upravljanja. Kodeks med drugim zajema vprašanja prisilnega in otroškega dela, diskriminacije, svobode združevanja, delovnega časa, plač, varnosti in zdravja pri delu, varovanja okolja in etičnega poslovnega ravnanja. Nove partnerje pred vključitvijo ocenimo, delovanje dobaviteljev pa spremljamo z dokumentacijo, rednimi obiski, revizijami, dialogom in postopki za odpravljanje ugotovljenih neskladnosti.
Z dobavitelji tesno sodelujemo skozi dolgoročna partnerstva in stalno komunikacijo. V procesu razvoja izdelkov to lahko vključuje izbor in predlaganje materialov, testiranje vlaken ali zaključnih obdelav, pregled poročil o kemijskih testiranjih, preverjanje zahtevane dokumentacije, kot sta seznam omejenih snovi (RSL) in Kodeks ravnanja, ter skupno reševanje izzivov, povezanih z zmogljivostjo izdelkov. Prednost dajemo dolgoročnim odnosom, saj ustvarjajo zaupanje in skupno znanje, ki sta potrebna za doseganje resničnih in trajnih izboljšav.
Znani ste po proaktivnem pristopu k upravljanju kemikalij, ki pogosto presega zakonske zahteve. Kako ocenjujete varnost materialov in kemikalij, uporabljenih v svojih izdelkih?
Naše upravljanje kemikalij temelji na skladnosti z zakonodajo in načelu previdnosti. Na ravni celotne skupine uporabljamo Smernice za ravnanje s kemikalijami in Seznam omejenih snovi (RSL – Restricted Substances List), ki ju morajo upoštevati vsi dobavitelji, da zagotovimo, da v naših izdelkih niso uporabljene potencialno nevarne kemikalije. Ocena varnosti poteka na podlagi izjav dobaviteljev, tehnične dokumentacije, poročil o kemijskih testiranjih in neodvisnih laboratorijskih analiz. Izvajamo tudi naključna preverjanja izdelkov in materialov ter sodelujemo z zunanjimi strokovnjaki, med drugim s Švedskim raziskovalnim inštitutom (RISE), da bi po potrebi naše zahteve presegale zgolj zakonsko določene minimalne standarde. Dobavitelji redno prejemajo posodobitve in usposabljanja, kadar pride do sprememb zahtev.
Kako ukrepate, ko novi znanstveni dokazi vzbudijo pomisleke glede določene snovi?
Vedno se trudimo biti pozorni in pripravljeni na ukrepanje. Kadar verodostojni znanstveni dokazi vzbudijo pomisleke glede določene snovi, skupaj s partnerji preverimo njeno prisotnost in namen uporabe, ocenimo možne alternative in po potrebi posodobimo naše zahteve. Glede na ugotovitve lahko to vključuje dodatna testiranja, korektivne ukrepe pri dobaviteljih, zamenjavo snovi, uvedbo omejitev ali – kadar ustrezna alternativa še ni na voljo – načrtovano postopno opuščanje uporabe te snovi.
Preseganje zakonskih zahtev je za nas pomembno, saj zakonodaja pogosto potrebuje čas, da sledi najnovejšim znanstvenim spoznanjem. Hkrati pa je treba zamenjavo snovi izvajati premišljeno: nadomestitev dobro raziskane snovi z manj preučeno alternativo ni nujno samodejno izboljšanje.
Vodoodbojnost je ključna lastnost oblačil in opreme za aktivnosti na prostem. V Fjällrävnu ste se za postopno opustitev PFAS odločili že leta 2009. Katere alternative ste od takrat uvedli?
Naša pot opuščanja PFAS se je začela zelo zgodaj, ko so znanstvene raziskave vse jasneje opozarjale na obstojnost teh snovi v okolju ter njihove možne vplive na zdravje ljudi in naravo. Pri trajni vodoodbojni zaščiti smo prešli na obdelave, proizvedene brez namerne uporabe PFAS, hkrati pa smo razvijali materiale in konstrukcijske rešitve, ki zagotavljajo zahtevane lastnosti brez uporabe klasične fluorirane kemije. Eden od primerov je bil material Eco-Shell, ki združuje recikliran poliester in nefluorirano vodoodbojno obdelavo. Uporabljamo tudi materiale, kot je G-1000, ki ga je mogoče obdelati z voskom Greenland Wax – trenutno mešanico parafina in čebeljega voska – kar uporabnikom omogoča prilagajanje odpornosti proti vetru in vodi glede na razmere.
Pomemben razvojni korak je tudi to, da smo ponovno začeli sodelovati z GORE-TEX-om. Dolga leta je naša odločitev za izogibanje PFAS pomenila tudi odmik od tehnologij GORE-TEX. Danes pri izbranih izdelkih uporabljamo izdelke GORE-TEX z membrano ePE, ki je izdelana brez namerne uporabe PFAS. To je pomembno, ker kaže, kako lahko inovacije v dobavni verigi odprejo nove možnosti. Nismo znižali svojih zahtev glede kemikalij zato, da bi lahko uporabljali določeno tehnologijo z visoko zmogljivostjo. Nasprotno – tehnologija se je razvila do te mere, da smo lahko ponovno vzpostavili sodelovanje in hkrati ostali zvesti svojemu pristopu k upravljanju kemikalij. Novi izdelki so zasnovani tako, da združujejo zaščito pred vremenskimi vplivi, vzdržljivost in dolgo življenjsko dobo.
S kakšnimi izzivi ste se pri tem srečali?
Prehod stran od PFAS je zahteval obsežno testiranje in tesno sodelovanje z dobavitelji. Klasični premazi na osnovi PFAS so bili zelo učinkoviti, zlasti pri odbijanju vode in olj, alternativne rešitve pa se ne obnašajo vedno enako. Izdelki brez namensko dodanih PFAS pogosto zahtevajo nekoliko več pozornosti pri vzdrževanju, redno čiščenje ter občasno ponovno aktivacijo ali obnovo zaščitnega sloja, da ohranijo optimalne lastnosti. Pri teh kompromisih si prizadevamo biti čim bolj transparentni. Naš cilj je ponuditi izdelke, ki zagotavljajo zmogljivosti, ki jih ljudje potrebujejo pri dejavnostih na prostem, hkrati pa nenehno zmanjševati nepotrebne vplive na okolje. Včasih to pomeni, da morajo uporabniki za izdelek skrbeti nekoliko drugače, včasih pa zahteva tudi od nas in naših dobaviteljev, da na novo premislimo tehnološke rešitve.
Podpora dobaviteljem na njihovi poti k večji trajnosti je pomemben del vašega dela. Kakšno usposabljanje in podporo jim nudite ter kakšno vlogo imajo človekove pravice in dobrobit delavcev v vašem Kodeksu ravnanja za dobavitelje?
Podpora našim partnerjem je pomemben del našega pristopa, saj trajnih izboljšav ni mogoče doseči zgolj z zahtevami in revizijami. Zato jasna pričakovanja dopolnjujemo z usposabljanji, rednim dialogom, obiski na terenu, tehničnim svetovanjem ter spremljanjem izvajanja korektivnih ukrepov.
Človekove pravice in dobrobit delavcev so temeljni elementi našega Kodeksa ravnanja za dobavitelje. Kodeks temelji na mednarodno priznanih načelih, vključno z načeli Globalnega dogovora Združenih narodov (UN Global Compact), konvencijami Mednarodne organizacije dela (ILO) in merili organizacije Fair Labor Association (FLA). V okviru skupine Fenix Outdoor smo akreditiran član organizacije FLA in uporabljamo priznane ocene ter revizije za prepoznavanje tveganj in področij, kjer so potrebne izboljšave. Kadar odkrijemo nepravilnosti, je naš prednostni pristop sodelovanje z dobaviteljem pri pripravi časovno opredeljenega načrta korektivnih ukrepov. Prekinitev sodelovanja z dobaviteljem lahko včasih težavo zgolj premakne drugam, namesto da bi izboljšala razmere za delavce. Kljub temu pa je treba v primerih hujših kršitev ali nepripravljenosti na izboljšave poslovni odnos ponovno pretehtati ali ga celo prekiniti.
Pomemben del tega dela je tudi sodelovanje skupine Fenix Outdoor s programom WE Program, ki temelji na dialogu in poteka v tovarnah po vsem svetu. Med obiski tovarn moderatorji programa WE organizirajo delavnice, osredotočene na krepitev človekovih pravic, ter ustvarjajo varen prostor za dialog med vodstvom in zaposlenimi. Cilj je spodbuditi odprte pogovore o delovnih razmerah in skupaj poiskati praktične rešitve. Takšen način sodelovanja je dragocen, saj so prav delavci pogosto tisti, ki najbolje vedo, kje so potrebne izboljšave. Tako lahko naše postopke skrbnega pregleda dopolnimo z neposrednimi povratnimi informacijami ljudi, ki delajo v dobavni verigi. V okviru skupine Fenix Outdoor uporabljamo tudi mehanizme za prijavo nepravilnosti, lokalne ekipe in različne oblike vključevanja deležnikov, da bi bolje razumeli morebitna tveganja in njihove posledice.
Zavedamo se tudi, da na dobrobit delavcev vpliva naše lastno ravnanje kot kupca. Načrtovanje proizvodnje, dobavni roki, spremembe naročil in nabavne prakse lahko pomembno vplivajo na razmere v tovarnah. Odgovorno pridobivanje virov zato ne pomeni zgolj spremljanja uspešnosti dobaviteljev, temveč tudi razmislek o tem, kako lahko naše lastne odločitve prispevajo k pravičnim in trajnostnim delovnim pogojem.
Dobrobit živali postaja vse pomembnejša tema v industriji opreme za aktivnosti na prostem. Kako zagotavljate odgovorno pridobivanje in sledljivost materialov, kot so volna, puh in usnje, ter kakšna pričakovanja imate do dobaviteljev na tem področju?
Dobrobit živali je za nas pri pridobivanju materialov živalskega izvora neodtujljivo načelo, o katerem ni kompromisov. Naši dobavitelji morajo spoštovati Politiko dobrobiti živali skupine Fenix Outdoor ter ustrezne zahteve, določene v našem Kodeksu ravnanja za dobavitelje. Sledljivost je pri tem ključnega pomena, saj nam omogoča preverjanje, ali se naši standardi dejansko izvajajo v praksi.
Naš najbolj razvit program na področju dobrobiti živali zadeva puh, ki ga uporabljamo v izdelkih Fjällräven. Od leta 2014 ves gosji puh v naših izdelkih prihaja iz posebej vzpostavljene dobavne verige, ki omogoča popolno sledljivost od kmetije do končnega izdelka. Puh je stranski proizvod mesne industrije, prek našega dobavitelja pa lahko sledimo njegovemu izvoru vse do posamezne kmetije na Kitajskem. Poleg tega sodelujemo tudi s kmetijo, prevoznikom, valilnico in klavnico. Naše zahteve strogo prepovedujejo puljenje puha z živih živali in prisilno hranjenje in se osredotočajo na dobrobit živali skozi celotno življenjsko obdobje, obenem pa tudi na kakovost puha.
Tudi pri volni si prizadevamo za odgovorno pridobivanje in večjo sledljivost. Po pomislekih glede dobrobiti živali, ki so se leta 2024 pojavili v povezavi z novozelandsko proizvodnjo volne, smo prekinili sodelovanje z našim dotedanjim partnerjem. Trenutno uporabljamo obstoječe zaloge in volno, certificirano po mednarodno priznanih standardih, hkrati pa v okviru skupine blagovnih znamk Fenix Outdoor raziskujemo druge možnosti. Pri trditvah, povezanih z dobrobitjo živali, smo zelo previdni in jih podajamo le takrat, ko imamo za to ustrezne dokaze.
Od dobaviteljev pričakujemo, da spoštujejo naše zahteve glede dobrobiti živali, uporabe kemikalij in varovanja okolja, pri čemer se zavedamo, da se stopnja sledljivosti med posameznimi dobavnimi verigami materialov razlikuje.
Podaljševanje življenjske dobe izdelkov pogosto velja za enega najučinkovitejših načinov za zmanjševanje vplivov na okolje. Kako spodbujate kupce, da svoje izdelke Fjällräven čim dlje popravljajo, vzdržujejo in uporabljajo?
Dolga življenjska doba izdelka se začne že v fazi oblikovanja. Uporabljamo trpežne materiale, izogibamo se nepotrebnim trendom, osredotočamo se na funkcionalnost in kakovost in izdelke zasnujemo tako, da je mogoče popraviti dele, ki so najpogosteje izpostavljeni obrabi. Vzdržljivost pa je odvisna tudi od tega, kaj se z izdelkom dogaja po nakupu. Nudimo navodila za nego izdelkov, ki vključujejo pranje, obnovo vodoodbojnosti, voskanje, shranjevanje in popravila. Kupci lahko na primer ponovno nanesejo vosek Greenland Wax na izdelke iz materiala G-1000 ali obnovijo in osvežijo vodoodbojno zaščito pri oblačilih z zunanjo zaščitno plastjo. Pravilno vzdrževanje pomaga ohranjati tako funkcionalnost kot videz izdelka.
Storitve popravil so glede na lokacijo in vrsto popravila na voljo v trgovinah Fjällräven ali pri servisnih partnerjih na številnih trgih. Prizadevamo si tudi, da bi bila manjša popravila dostopnejša. Samlaren Field Repair Kit je bil izdelan iz ostankov materialov in vsebuje komponente, kot so zaplate iz blaga, zaponke in vrvice, ki uporabnikom pomagajo popraviti opremo tudi med tem, ko preživljajo čas v naravi, bodisi na trekingu ali uživanju na prostem s prijatelji. Morda je najpomembneje, da si prizadevamo graditi kulturo, v kateri znaki uporabe niso samodejno razlog za zamenjavo izdelka. Popravljena jakna ali dobro uporabljan nahrbtnik lahko nosita večletne spomine. Tudi ta čustvena navezanost je del dolge življenjske dobe izdelka.
Leta 2024 ste v ZDA uvedli platformo Fjällräven Pre-Loved, ki kupcem omogoča nakup in prodajo rabljenih izdelkov. Kaj ste se iz pilotnega projekta do zdaj naučili in ali vidite možnosti za širitev koncepta v Evropo ter na druge trge?
Spletno mesto Fjällräven Pre-Loved je bilo v Severni Ameriki uvedeno kot platforma po načelu »od uporabnika do uporabnika«, kjer lahko kupci kupujejo in prodajajo rabljene izdelke Fjällräven. Ena prvih ugotovitev je, da obstaja jasno zanimanje za podaljševanje življenjske dobe kakovostno izdelanih izdelkov. Izdelki Fjällräven so že dobro zastopani na uveljavljenih trgih rabljenih izdelkov, zlasti v Evropi, platforma v ZDA pa nam omogoča, da neposredno bolje razumemo pričakovanja kupcev, oblikovanje cen, stanje izdelkov, zaupanje uporabnikov in praktične vidike ponovne prodaje.
Evropa je pomemben trg za krožne poslovne modele, izdelki Fjällräven pa se že v veliki meri prodajajo na trgu ponovne uporabe. Zato v tem konceptu vidimo potencial. Vendar bi morala morebitna širitev upoštevati lokalne navade kupcev, zakonodajo, logistične posebnosti in že obstoječe ekosisteme ponovne prodaje. Naš cilj ni ustvariti ali podvajati platforme za ponovno prodajo zgolj zato, ker je krožnost trenutno deležna veliko pozornosti. Rešitev mora dejansko prispevati k temu, da izdelki ostanejo v uporabi dlje, ter biti hkrati praktična in smiselna za kupce.
Kateri so po vašem mnenju največji trajnostni izzivi, s katerimi se sooča industrija opreme za aktivnosti na prostem, in kako lahko podjetja, kot je Fjällräven, pomagajo spodbujati pozitivne spremembe?
Industrija opreme za aktivnosti na prostem se sooča z več medsebojno povezanimi izzivi. Podnebne spremembe že spreminjajo pokrajine, letne čase in vremenske vzorce, od katerih so odvisne aktivnosti na prostem in podjetja, ki delujejo v tej panogi. To po eni strani vpliva na ponudbo izdelkov, po drugi pa tudi na strukturo vrednostne verige in logistiko. Hkrati je velik del podnebnega in okoljskega odtisa panoge povezan z globalnimi dobavnimi verigami materialov in proizvodnje.
Drugi izziv je prehod od posameznih izdelkov z manjšim vplivom na okolje k sistemom, ki izdelke dejansko ohranjajo v uporabi dlje časa. Zasnova izdelka, ki ga je mogoče popraviti, je pomembna, vendar krožnost zahteva tudi zadostne zmogljivosti za popravila, rezervne dele, sisteme zbiranja, ponovno prodajo, tehnologije recikliranja in kupce, ki so pripravljeni pri tem sodelovati.
Človekove pravice in sledljivost prav tako ostajajo pomembni prednostni nalogi. Dobavne verige lahko vključujejo več proizvodnih faz in držav, zato je preglednost zunaj neposrednih dobaviteljev pogosto zahtevna. Nove zahteve glede skrbnega pregleda lahko pomagajo pospešiti napredek, vendar jih morajo podjetja uporabiti za izboljšanje dejanskih razmer, ne pa jih obravnavati zgolj kot administrativno oziroma dokumentacijsko obveznost.
Potrebna je tudi določena mera skromnosti. Trajnost ni končni cilj niti marketinška oznaka. Je proces prepoznavanja vplivov, sprejemanja boljših odločitev, merjenja napredka in transparentnega priznanja področij, na katerih rešitve še niso dovolj dobre. Sodelovanje, dokazi in iskrenost bodo ključnega pomena, če želi industrija opreme za aktivnosti na prostem doseči pomembne in trajne spremembe.
