Upravljanje trajnostnosti
Neposredna vključenost uprave v usmerjanje trajnostnega razvoja podjetja zagotavlja ustrezno podporo na najvišji ravni odločanja. Trajnostnost torej ni ločeno področje, temveč rdeča nit poslovne strategije, razvoja storitev in upravljanja tveganj v celotni skupini Telekoma Slovenije, pravi Teodor Prosen, vodja trajnostnega poslovanja in poslovne odličnosti. Trajnostne kompetence niso omejene zgolj na specializirano ekipo, temveč postajajo kompetence celotne organizacije v vseh njihovih družbah in procesih.
Kako je v vašem podjetju organizirano področje trajnostnosti (ESG)?
V Skupini Telekom Slovenije je trajnostnost tesno integrirana v strateško upravljanje in operativne procese podjetja. Uprava je neposredno vključena v usmerjanje trajnostnega razvoja, pri čemer je za področje trajnostnosti odgovorna članica uprave, kar zagotavlja ustrezno podporo na najvišji ravni odločanja. Operativno področje pokriva centralni tim za trajnostno poslovanje in poslovno odličnost, ki koordinira trajnostno poročanje, implementacijo standardov (ESRS) ter razvoj in spremljanje pobud ESG. Da bi trajnostnost zares zaživeli v praksi, je v delovanje vključena tudi razširjena mreža strokovnjakov iz ključnih poslovnih funkcij (razvoj, nabava, finance, HR, energetika, IT), kar omogoča sistematičen pristop k upravljanju ESG tem in učinkovito zbiranje podatkov za poročanje. Pomembno vlogo ima tudi odbor za trajnostno poslovanje, ki združuje predstavnike uprave, direktorje ključnih funkcij in odvisnih družb ter skrbi za usklajevanje usmeritev, spremljanje napredka in povezovanje trajnostnih aktivnosti na ravni celotne skupine. Tak model zagotavlja, da trajnostnost ni ločeno področje, temveč rdeča nit naše poslovne strategije, razvoja storitev in upravljanja tveganj v celotni skupini.
Kaj je vaš fokus na področju trajnostnosti (ESG)?
Naš fokus je usmerjen v spodbujanje digitalne vključenosti, trajnostnega razvoja in odgovornosti širše družbe, ob hkratnem zmanjševanju naših okoljskih vplivov z jasno usmeritvijo k zniževanju ogljičnega odtisa in podnebni nevtralnosti. Naše ključne usmeritve temeljijo na razvoju naprednih omrežij (optika, 5G) in storitev, ki zmanjšujejo digitalni razkorak. Velik poudarek namenjamo izboljšanju energetske učinkovitosti, uporabi nizkoogljičnih virov energije, uvajanju krožnih pristopov (kot sta širjenje ponudbe obnovljenih naprav in odgovorno ravnanje z e-odpadki) in trajnostnemu upravljanju dobavne verige. Skozi razvoj digitalnih rešitev (npr. pametna infrastruktura, e-oskrba) aktivno prispevamo k trajnostni preobrazbi družbe. Obenem krepimo odpornost našega poslovanja z obvladovanjem kibernetskih tveganj ter zagotavljamo visoke standarde varnosti in zaščite uporabnikov, predvsem ranljivih skupin. Ker se zavedamo, da so temelj uspešnega prehoda ljudje, močno vlagamo v dobrobit zaposlenih, spodbujanje raznolikosti in kulturo nenehnega učenja. Trajnostnost je tako neposredno povezana z našo osnovno dejavnostjo, povezovanjem ljudi, tehnologij in podatkov.
Katere trajnostne kompetence so za vas ključne?
Ključno se nam zdi, da trajnostne kompetence niso omejene zgolj na specializirano ekipo, temveč postajajo kompetence celotne organizacije v vseh naših družbah in procesih. Zaradi hitrega razvoja regulative bi izpostavil predvsem sposobnost razumevanja pomembnih vplivov, kar nam omogoča osredotočenje na področja z največjim dejanskim vplivom na poslovanje in okolje. Izjemno pomembna je sposobnost povezovanja različnih funkcij, vodenja kompleksnih sprememb in razvoja trajnostne kulture med zaposlenimi. Na strokovni ravni pa so danes nujne poglobljeno razumevanje regulative ESG, napredno upravljanje podatkov (emisije, taksonomija EU) ter suverena uporaba digitalnih orodij za analizo in poročanje.
