Trajnostne, ESG kompetence
| Avtorica: Tanja Pangerl |
ESG ni več naloga samo ESG oddelka, ampak postaja sestavni del vsakodnevnega dela v nabavi, financah, operacijah, logistiki, razvoju izdelkov in drugih funkcijah podjetja, kažejo različne raziskave o trajnostnih kompetencah v zadnjih treh letih. Prihaja do premika od ESG strokovnjakov k ESG organizaciji oziroma do t. i. »cross-functional« ESG modela, kjer ima vsaka funkcija svoje specifične ESG odgovornosti in kompetence. Pri tem ne gre le za poznavanje trajnostnih tem, temveč tudi za sposobnost njihove uporabe pri vsakodnevnem delu, odločanju in vodenju.
Raziskava Boston Consulting Group (BCG) iz oktobra 2025 je pokazala, da bo zaradi trajnostnih zahtev kar 25-50 % zaposlenih moralo prilagoditi svoje kompetence. Zato se priporoča, da podjetja najprej identificirajo delovna mesta, ki jih trajnostne zahteve najbolj prizadevajo, nato ocenijo trenutno raven trajnostnih kompetenc zaposlenih ter pripravijo načrte za prekvalifikacijo in nadgradnjo znanj. Pri tem je pomembno k razvoju ESG kompetenc pristopiti sistematično, saj številni zaposleni že prevzemajo nove odgovornosti, ne da bi za to prejeli ustrezno usposabljanje.
Raziskave kažejo, da večina podjetij svoje ESG kompetence ocenjuje kot nezadostne za prihodnje potrebe. Vrzeli se pojavljajo predvsem pri ESG podatkih in analitiki, merjenju vplivov, trajnostnem poročanju, upravljanju dobavnih verig, ocenjevanju ESG tveganj in pri vključevanje vidikov ESG v strateško odločanje. Uspešna podjetja ESG kompetenc ne povezujejo več zgolj z regulativo, ampak z ustvarjanjem poslovne vrednosti – da ostanejo konkurenčna, inovativna in odporna v spreminjajočem se poslovnem okolju. ESG se torej premika iz specializiranih trajnostnih oddelkov v jedro poslovnega odločanja. Trajnostne kompetence je priporočljivo graditi na treh ravneh: osnovne kompetence – vsi zaposleni, specialistične/funkcijske kompetence – posamezna področja dela, in vodstvene/strateške kompetence – vodstvo. Posebej se izpostavljajo vodstvene ESG kompetence, kjer gre za zmožnost vključevanja ESG v poslovno strategijo, vodenje sprememb in gradnjo trajnostne kulture ter ESG upravljanje in nadzor. Pogosto pa so trajnostne kompetence povezane tudi z merjenjem uspešnosti vodstva.
Rezultati kratke ankete o trajnostnih kompetencah
V okviru webinarja Trajnostne, ESG kompetence: manjkajoči člen konkurenčnosti podjetij, ki je potekal 29. 7. 2026, smo izvedli kratko anketo. V njej je sodelovalo 26 udeleženih na webinarju, ki prihajajo iz različnih podjetij.
Rezultati so pokazali, da podjetja ocenjujejo, da je največja kompetenčna vrzel prisotna pri kadrovski službi in razvoju izdelkov/storitev (oboje 23 % ). Več kot polovica sodelujočih je razumevanje ESG zahtev med zaposlenimi ocenilo na srednji ravni (ocena 3 od 5), skoraj 20 % pa, da zaposleni slabo razumejo ESG zahteve. Tudi o tem, ali so vsebine ESG vključene v procese posameznih funkcij, so največ (38 %) ocenili na srednji ravni (ocena 3 od 5). Ali zaposleni znajo ESG podatke dejansko uporabljati pri delu je polovica sodelujočih ocenila, da na srednji ravni (ocena 3 od 5), kar 38 % pa jih je ocenilo, da zaposleni večinoma ne znajo uporabljati ESG podatkov pri delu. Tudi povezovanje ESG s tveganji, stroški, priložnostmi s strani vodij jih je več kot polovica ocenilo na srednji ravni, torej gre za delno povezovanje. Večina sodelujočih podjetij še nima načrta za razvoj ESG kompetenc, več kot 20 % pa ESG že vključuje v razvoj kompetenc v celoti ali v večji meri.
Kratka analiza je torej pokazala, da podjetja prepoznavajo potrebo po ESG kompetencah in se zavedajo vrzeli na določenih področjih, da so vidiki ESG delno že vključeni v njihove poslovne procese, a še vedno peša pri razumevanju in konkretnem vključevanju v delovne procese in odločanje. Razvoj trajnostnih kompetenc in njihovo vključevanje v vsakodnevno delo, procese in odločanje po celotni organizacijski strukturi podjetja je vse bolj strateškega pomena za zagotavljanje skladnosti, konkurenčnosti in odpornosti na spremembe na trgu.
Poglejte še: Poletje z aktualnimi ESG temami in novimi znanji
