Raziskava State of the Global Workplace 2026, ki jo je pripravil Gallup na podlagi največje globalne raziskave zaposlenih, ponuja celovit vpogled v stanje zavzetosti, dobrega počutja in psihološkega doživljanja zaposlenih po svetu. Ugotovitve temeljijo na podatkih iz več kot 140 držav in razkrivajo pomembne izzive za organizacije, vodje in odločevalce.
Zavzetost zaposlenih ostaja nizka
Globalna stopnja zavzetosti zaposlenih je v letu 2023 znašala 23 %, kar pomeni, da je manj kot četrtina zaposlenih pri delu resnično motivirana, vključena in navdušena nad svojim delom. Kar 62 % zaposlenih je nezavzetih, dodatnih 15 % pa aktivno nezavzetih, kar pomeni, da imajo negativen odnos do dela in lahko škodujejo organizacijski kulturi.
Gallup ocenjuje, da nizka zavzetost svetovno gospodarstvo letno stane približno 8.900 milijard USD oziroma 7.800 milijard EUR, kar je okoli 9 % svetovnega BDP. To je približno več kot 100-krat več od letnega slovenskega BDP, ki znaša približno 70–75 milijard EUR letno. Gre za enega največjih skritih stroškov sodobnega gospodarstva.
Povezava med delom in kakovostjo življenja
Raziskava jasno kaže, da kakovost delovnega okolja pomembno vpliva na splošno življenjsko zadovoljstvo posameznika. Med zaposlenimi, ki so pri delu zavzeti, jih približno polovica ocenjuje, da v življenju »uspevajo« oziroma dobro živijo. Med nezavzetimi zaposlenimi je takšnih bistveno manj.
Zaposleni, ki so zavzeti, poročajo tudi o nižjih ravneh stresa, skrbi, jeze in drugih negativnih čustev. Nasprotno pa so zaposleni, ki so aktivno nezavzeti, po nekaterih kazalnikih duševnega počutja celo v slabšem položaju kot brezposelni.
Dobro počutje zaposlenih se slabša
Po več letih izboljševanja je Gallup v letu 2023 zaznal upad splošnega dobrega počutja zaposlenih. Le približno tretjina zaposlenih na svetu ocenjuje, da dobro živi oziroma »uspeva«. Hkrati ostajajo ravni stresa, žalosti in jeze višje kot pred pandemijo covida-19.
Posebej zaskrbljujoč je podatek, da približno 20 % zaposlenih po svetu redno občuti osamljenost. To kaže, da socialna povezanost postaja pomemben dejavnik organizacijske uspešnosti in psihološke varnosti zaposlenih.
Ključna vloga vodij
Ena najpomembnejših ugotovitev raziskave je, da imajo neposredni vodje odločilen vpliv na zavzetost zaposlenih. Gallup ugotavlja, da kakovost vodenja močneje vpliva na zavzetost kot številni zunanji dejavniki, vključno z gospodarskimi razmerami ali zakonodajo.
Podatki kažejo, da so ekipe z dobrimi vodji bolj produktivne, bolj inovativne in psihološko bolj zdrave. Vodje imajo pomembno vlogo pri oblikovanju jasnih pričakovanj, zagotavljanju povratnih informacij in ustvarjanju občutka smisla pri delu.
Razlike med regijami
Med svetovnimi regijami obstajajo velike razlike. Severna Amerika in nekatere države Latinske Amerike dosegajo nadpovprečne ravni zavzetosti, medtem ko so številne evropske in azijske države precej pod svetovnim povprečjem. Raziskava poudarja, da zgolj ugodne delovne razmere ali močna delovnopravna zakonodaja ne zagotavljajo visoke zavzetosti. Ključna ostaja kakovost vsakodnevne izkušnje zaposlenega v delovnem okolju.
Sklep
Gallupova raziskava potrjuje, da uspešnost organizacij ni odvisna le od poslovnih procesov in tehnologije, temveč predvsem od kakovosti delovnih odnosov in vodenja. Zavzetost zaposlenih je tesno povezana z njihovim psihološkim počutjem, produktivnostjo in dolgoročno uspešnostjo organizacij. Ključni vzvod za izboljšanje ostajajo usposobljeni vodje, ki ustvarjajo podporno delovno okolje, jasna pričakovanja in občutek smisla pri delu. V času naraščajočih zahtev in sprememb na trgu dela postaja skrb za izkušnjo zaposlenih ena najpomembnejših strateških nalog sodobnih organizacij.
Kako vam lahko pomagamo v Zeleni Sloveniji?
Razvili smo program za vodje Voditeljstvo dvojnega horizonta, ki v 10 modulih pomaga vodjem razviti notranjo kapaciteto za zrelejše odločanje pod pritiskom: več jasnosti, stabilnosti, odgovornosti, človečnosti in zaupanja v zahtevnih vodstvenih situacijah. Vodje opolnomoči za učinkovito vodenje zaposlenih, dvig njihove vrednosti, gradnjo medsebojnih odnosov in posledično večjo zavzetost.
Program lahko izvedemo v živo na lokaciji, v živo na daljavo ali v obliki posnetkov. Možna je izvedba celotnega 10-modulnega programa ali izbor posameznih modulov glede na potrebe organizacije. Več o posameznih modulih in izkaz interesa za program najdete na tej povezavi. Z veseljem se z vami pogovorimo o razvoju kompetenc vašega vodstva.
