“Kakšen je vaš ogljični odtis? Kakšen delež energije prihaja iz obnovljivih virov? Kako obvladujete tveganja v dobavni verigi? Kako skrbite za zaposlene? Ali spremljate ESG kazalnike?”
To niso več vprašanja, ki jih dobivajo samo največja podjetja. Vse pogosteje prihajajo tudi do malih in srednje velikih podjetij, ki so del evropskih in globalnih dobavnih verig. Velika podjetja ESG podatke zbirajo pri svojih dobaviteljih, saj tudi sama potrebujejo informacije za upravljanje vplivov, tveganj in priložnosti v celotni vrednostni verigi. Zato mnoga podjetja, čeprav niso zavezanci za poročanje po Direktivi glede poročanja podjetij o trajnostnosti (CSRD), že danes odgovarjajo na različne ESG vprašalnike kupcev, bank in poslovnih partnerjev.
Regulatorne zahteve se spreminjajo. Pričakovanja trga ostajajo. Zato evropski prostovoljni standard VSME (Voluntary Sustainability Reporting Standard for non-listed SMEs) postaja praktično orodje za podjetja, ki želijo ključne ESG informacije pripraviti sistematično, primerljivo in uporabno.
Vendar največja vrednost VSME ni samo pripravljeno poročilo.
Njegova prava vrednost je odgovor na vprašanje: Katere informacije potrebujemo, da bomo bolje upravljali podjetje tudi v prihodnje?
ESG podatki niso samo za poročanje – so podatki za odločanje
Podjetja pogosto že zbirajo veliko informacij, vendar so razpršene med različnimi oddelki:
- finance spremljajo stroške,
- proizvodnja učinkovitost,
- kadrovska služba zaposlene,
- kakovost reklamacije,
- nabava dobavitelje.
ESG pristop pomaga te informacije povezati v celovito sliko poslovanja. Dober ESG kazalnik ni samo podatek za poročilo. Dober ESG kazalnik pomaga razumeti poslovni vpliv.
Energija in podnebje: od emisij do stroškovne učinkovitosti
Pri okoljskih podatkih podjetja pogosto najprej pomislijo na emisije toplogrednih plinov. Vendar je za podjetje pomembnejše vprašanje:
Kako učinkovito uporabljamo energijo in kako izpostavljeni smo prihodnjim energetskim tveganjem?
Spremljanje energije ni samo okoljski kazalnik, ampak kazalnik operativne učinkovitosti.
| ESG kazalnik | Poslovni in finančni vpliv |
| Poraba energije | neposredni vpliv na proizvodne stroške |
| Energija na enoto proizvoda | učinkovitost proizvodnje in konkurenčnost |
| Delež obnovljivih virov | manjša izpostavljenost spremembam cen in zahtevam kupcev |
| Emisije CO₂ | pripravljenost na zahteve kupcev, razogljičenje vrednostnih verig |
| Energetske investicije | CAPEX načrtovanje, vračilne dobe, nižji stroški |
Podjetje tako ne spremlja samo ogljičnega odtisa, ampak razume, kje lahko izboljša učinkovitost in zmanjša tveganja.
Materiali in krožnost: manj izgub, več ustvarjene vrednosti
Pri proizvodnih podjetjih imajo materiali pogosto bistveno večji finančni vpliv kot sami okoljski podatki.
Vprašanje ni samo:
“Koliko odpadkov ustvarimo?”
ampak:
Koliko kupljenega materiala se spremeni v prodano vrednost?
| ESG kazalnik | Poslovni in finančni vpliv |
| Poraba materialov | neposredni vpliv na stroške proizvodnje |
| Materialna učinkovitost | manj izgub, večja produktivnost |
| Količina odpadkov | stroški ravnanja, izguba vhodnih virov |
| Ponovna uporaba materialov | manjša odvisnost od cen surovin |
| Nevarne snovi | regulatorna tveganja, zahteve kupcev |
Krožnost zato ni samo okoljska tema. Je vprašanje učinkovitosti poslovnega modela.
Dobavna veriga: od nabavne cene do odpornosti poslovanja
V zadnjih letih so podjetja spoznala, da najcenejši dobavitelj ni vedno najboljši dobavitelj.
Motnje v dobavi, pomanjkanje materialov, geopolitična tveganja in nove zakonodajne zahteve povečujejo pomen odpornih dobavnih verig.
| ESG kazalnik | Poslovni in finančni vpliv |
| Delež strateških dobaviteljev z ESG oceno | manjša tveganja prekinitev dobav |
| Odvisnost od posameznih dobaviteljev | tveganje za proizvodne zastoje |
| Lokalnost dobavnih verig | logistični stroški, odzivnost |
| Skladnost dobaviteljev | manj regulatornih in reputacijskih tveganj |
| Stabilnost dobav | manj izrednih stroškov in zamud |
ESG pristop pomaga podjetjem razumeti, kje v vrednostni verigi nastajajo največja tveganja.
Zaposleni: od kadrovske statistike do upravljanja človeškega kapitala
Področje zaposlenih je pogosto razumljeno kot “mehki” del ESG. V praksi pa ima neposreden vpliv na finančno uspešnost podjetja.
Ključno vprašanje ni: “Koliko zaposlenih imamo?”, ampak: Ali imamo zdravo, usposobljeno in zavzeto ekipo, ki lahko izvaja našo strategijo?
Pomembni kazalniki vključujejo:
- bolniške odsotnosti,
- absentizem,
- fluktuacijo,
- poškodbe pri delu,
- psihosocialna tveganja,
- obremenitve in izgorelost,
- kompetence zaposlenih.
| ESG kazalnik | Poslovni in finančni vpliv |
| Bolniške odsotnosti | izgubljene delovne ure, nadomeščanja, organizacijski stroški |
| Fluktuacija | stroški zaposlovanja, uvajanja, izguba znanja |
| Poškodbe pri delu | stroški incidentov, zastoji, tveganja |
| Psihosocialna tveganja | produktivnost, zavzetost, kakovost odločanja |
| Kompetence | inovativnost, prilagodljivost, rast |
Podjetja, ki znajo te kazalnike finančno ovrednotiti, bolje razumejo dejanske vzvode svoje uspešnosti.
Upravljanje: manj tveganj, več zaupanja
Dobro upravljanje je temelj zaupanja poslovnih partnerjev.
Kupci in finančne institucije vse pogosteje preverjajo, ali ima podjetje vzpostavljene osnovne sisteme odgovornega poslovanja.
| ESG kazalnik | Poslovni in finančni vpliv |
| Kodeks ravnanja | manjša pravna in poslovna tveganja |
| Sistem skladnosti | preprečevanje izgub in sankcij |
| Upravljanje tveganj | večja odpornost podjetja |
| Transparentnost podatkov | večje zaupanje kupcev in bank |
| Jasne odgovornosti | hitrejše odločanje |
Kaj podjetje dejansko pridobi z VSME poročilom?
Dobro pripravljen VSME proces podjetju omogoči:
- enoten ESG podatkovni sistem,
- boljši pregled nad tveganji in stroški,
- kazalnike za poslovno odločanje,
- boljšo pripravljenost na vprašanja kupcev,
- kakovostnejše informacije za banke,
- osnovo za ESG strategijo.
Cilj ni več poročanja. Cilj so boljše informacije za boljše poslovne odločitve.
Kako vam lahko pomaga Zelena Slovenija?
V Zeleni Sloveniji podjetjem pomagamo, da ESG zahteve spremenijo v uporabno orodje za upravljanje podjetja.
Naše storitve vključujejo:
- pripravo VSME trajnostnostnega poročila,
- analizo obstoječega stanja,
- pripravo vitke ESG strategije (po želji),
- določitev ESG in finančnih kazalnikov,
- vzpostavitev sistema zbiranja podatkov,
- analizo ESG tveganj v dobavni verigi,
- diagnostiko psihosocialnih tveganj,
- razvoj trajnostnih kompetenc vodstva in zaposlenih.
Ne pripravljamo samo poročil. Podjetjem pomagamo razumeti, kateri ESG dejavniki vplivajo na njihovo odpornost, stroške in konkurenčnost.
Izkoristite možnost sofinanciranja
Za mikro, mala in srednje velika podjetja je na voljo Vavčer za pripravo trajnostnostnega poročila, ki omogoča sofinanciranje priprave poročila skladno z evropskimi standardi za MSP.
To je priložnost, da podjetje z manjšo lastno investicijo vzpostavi prve temelje ESG sistema in se pripravi na zahteve kupcev, bank in prihodnjega poslovnega okolja.
