Upravljanje trajnostnosti
Upravljanje trajnostnosti je v Atlantic Grupi korporativna funkcija, umeščena neposredno pod upravo, razlaga Nataša Gladovič, direktorica upravljanja trajnostnosti. Napredek pri doseganju ciljev merijo s ključnimi kazalniki napredka, za ESG specialiste v podjetju pa so razdelali natančen sistem kompetenc.
Kako je v vašem podjetju organizirano področje trajnostnosti (ESG)?
V Atlantic Grupi oddelek Upravljanje trajnosti deluje kot korporativna funkcija in je umeščena neposredno pod upravo. Poleg tega imamo tudi Koordinacijski odbor za trajnost, ki združuje več kot dvajset direktorjev poslovnih funkcij. To sta dve ključni celici, preko katerih se postavlja in uresničuje strategija trajnostnih ciljev celotne skupine Atlantic Grupa, torej usklajeno v vseh strateških poslovnih in distribucijskih enotah. Poročanje o trajnostnosti pa je v domeni oddelka za odnose z investitorji in trajnostno poročanje.
Kaj je vaš fokus na področju trajnostnosti (ESG)?
Opredelil smo pet stebrov naših strateških ciljev, ti so: zmanjševanje emisij toplogrednih plinov, odgovorna poraba vode, recikliranje, naši zaposleni in naši proizvodi. V vsakem od stebrov smo opredelili cilje, ki jih želimo doseči do leta 2030. Napredek merimo z 12 ključnimi kazalniki napredka, ki se na letnem nivoju izražajo s pomočjo letnega indeksa trajnostnosti. Trajnostni cilji so sestavni del nagrajevanja vodstva in ključnih pozicij.
Katere trajnostne kompetence so za vas ključne?
V podjetju smo razdelali sistem kompetenc za ESG specialiste. Pomembni se nam zdijo analitično in sistematično razmišljanje, integriteta, vplivnost in radovednost, povezovalno med-funkcijsko delovanje in pa seveda poznavaje ESG zakonodaje.
