Nova mednarodna raziskava, objavljena v znanstveni reviji Discover Sustainability, ugotavlja, da uspešnost trajnostnega poslovanja vse bolj temelji na specifičnih vodstvenih kompetencah.
Povezava med kompetencami vodij in trajnostno uspešnostjo podjetij
Raziskovalca Ahmad Ayobami in Zubir Azhar sta s sistematičnim pregledom 27 znanstvenih študij, objavljenih med letoma 2009 in 2025, analizirala povezavo med kompetencami vodij in trajnostno uspešnostjo podjetij.
Ključna ugotovitev raziskave je, da trajnostnega poslovanja ni mogoče zagotavljati zgolj z okoljskimi ali ESG politikami. Dolgoročno uspešna podjetja potrebujejo vodje, ki znajo povezovati gospodarske, družbene in okoljske cilje ter jih vključiti v poslovne strategije in vsakodnevne odločitve.
Pet ključnih kompetenc za trajnostno uspešnost organizacij
Avtorja izpostavljata pet ključnih kompetenc, ki najmočneje vplivajo na trajnostno uspešnost podjetij oziroma organizacij.
- Sposobnost tehnoloških inovacij, ki vodjem omogoča učinkovito uporabo digitalnih rešitev, umetne inteligence in novih tehnologij za doseganje trajnostnih ciljev.
- Usklajeno izvajanje strategije, saj trajnostni cilji prinašajo rezultate le, če so sistematično vključeni v poslovne procese in organizacijsko kulturo.
- Ustvarjanje vrednosti za deležnike. Raziskava ugotavlja, da vodje, ki znajo povezovati inovacije, sodelovanje z deležniki in upravljanje znanja, ustvarjajo večjo gospodarsko, družbeno in okoljsko vrednost ter krepijo konkurenčnost podjetij.
- Poslovna inteligenca oziroma sposobnost uporabe podatkov za sprejemanje odločitev. Organizacije, ki trajnostne odločitve gradijo na podatkovni analitiki, lažje optimizirajo vire, prepoznavajo tveganja in razvijajo inovativne poslovne modele. Raziskovalci pri tem opozarjajo, da sama razpoložljivost podatkov ni dovolj – pomembna je predvsem sposobnost njihove strateške uporabe.
- Dinamične sposobnosti vodij so prejele največjo podporo med analiziranimi raziskavami. Gre za sposobnost prepoznavanja novih priložnosti in tveganj, hitrega prilagajanja spremembam ter preoblikovanja organizacijskih procesov. Prav ta kompetenca se je izkazala za eno ključnih pri gradnji odpornosti podjetij v času hitrih tehnoloških, okoljskih in družbenih sprememb.
Organizacije bi morale načrtno vlagati v razvoj trajnostnih vodstvenih kompetenc
Avtorja poudarjata, da se profil trajnostnega vodje spreminja. Poleg strokovnega znanja postajajo vse pomembnejše strateško razmišljanje, sistemski pogled na izzive, sodelovanje z deležniki, digitalna pismenost in sposobnost vodenja sprememb. Organizacije zato ne bi smele razvijati le trajnostnih strategij, temveč tudi načrtno vlagati v razvoj vodstvenih kompetenc, ki omogočajo njihovo učinkovito uresničevanje.
Raziskava tako potrjuje, da trajnostna preobrazba ni zgolj tehnološki ali regulativni izziv, temveč predvsem vprašanje voditeljstva. Od kompetenc vodij bo v veliki meri odvisno, kako uspešno bodo podjetja v prihodnje usklajevala poslovno uspešnost z družbenimi in okoljskimi pričakovanji.
Razvoj kompetenc in podatkovna analitika z Zeleno Slovenijo
V Akademiji Zelena Slovenija imamo izkušnje sodelovanja s podjetji pri razvoju trajnostnih kompetenc vodstvenega kadra. S prilagojenimi programi za podjetja oziroma organizacije nudimo podporo za razvoj trajnostnih kompetenc vodstva, da lahko podjetje oziroma organizacija učinkovito uresničuje svojo strategijo, dosega zastavljene cilje in razvija kulturo odgovornosti ter inovativnosti.
Z analizami LCA in izračuni ogljičnega odtisa pa nudimo sodelovanje na področju podatkovne analitike, ki je podpora trajnostnemu odločanju in načrtovanju konkretnih ukrepov.
