Podjetja trajnostnost vse bolj vključujejo v strategije in poročanje, vendar je njena vloga pri konkretnih poslovnih odločitvah še vedno omejena. Študija Chief Sustainability Officer Study 2026, ki jo je izvedel Horváth med več kot 300 vodilnimi trajnostnimi strokovnjaki zato kot naslednji korak izpostavlja tesnejše povezovanje trajnostnih in finančnih ciljev.
Trajnostni cilji bodo učinkoviti šele, ko bodo vključeni v običajne mehanizme upravljanja podjetij, od načrtovanja in proračunov do investicij, napovedi poslovanja ter odločitev o izdelkih in prevzemih.
Študija kaže, da je trajnostnost trenutno najpogosteje vključena v širšo strategijo in upravljanje tveganj, precej manj pa v konkretne poslovne odločitve. ESG-merila se tako še vedno le delno upoštevajo pri investicijah, odločitvah o portfelju in izdelkih ter pri združitvah in prevzemih.
Pomemben problem je tudi merjenje ekonomske vrednosti trajnostnih ukrepov. Podjetja njihov učinek pogosto vidijo predvsem posredno, denimo pri ugledu, privlačnosti delodajalca in odpornosti proti tveganjem , medtem ko so neposredni finančni učinki, kot so prihranki energije in materialov, zmanjšanje stroškov ali lažji dostop do kapitala, pogosto še premalo kvantificirani.
Avtorici študije zato predlagata tri ključne korake:
1. Razširitev sistema upravljanja. Trajnostni kazalniki in cilji naj postanejo del obstoječih sistemov spremljanja uspešnosti, vključno z nagrajevanjem in rednim spremljanjem doseganja ciljev.
2. Vključitev ESG v poslovne odločitve. Trajnostna merila naj se sistematično upoštevajo pri investicijah, razvoju izdelkov, vstopu na trge, upravljanju portfelja, prevzemih ter pri nabavi in odnosih z dobavitelji.
3. Izračun poslovnega učinka. Podjetja naj za trajnostne ukrepe oblikujejo jasne poslovne primere in povežejo finančne ter nefinančne podatke. Tako bi lahko merila njihov vpliv na prihodke in nove trge, stroške in učinkovitost ter tveganja in odpornost podjetja.
Ključna sprememba je zato prehod od ESG-poročanja k ESG-upravljanju. Pri tem mora tesneje sodelovati tudi finančna funkcija podjetja, saj lahko prav povezava trajnostnih kazalnikov s finančnimi rezultati pokaže, kateri ukrepi ustvarjajo največjo poslovno vrednost in kam je smiselno usmeriti omejena sredstva.
