Vloga strokovnjakov za trajnostni razvoj (CSR managerjev) se hitro spreminja. Zaradi vse zahtevnejše regulative, pritiska po zanesljivih ESG-podatkih, omejenih proračunov in vse večje uporabe umetne inteligence postajajo nosilci strateških sprememb v podjetjih, ugotavlja poročilo Sustainability People Report.
Predsednica združenja D-A-CH CSR Manager Ines Knecht v intervjuju za portal Haufe poudarja, da prihodnost poklica ne temelji več zgolj na poznavanju zakonodaje in pripravi trajnostnih poročil. Ključne kompetence bodo sistemsko razmišljanje, sposobnost analize ESG-podatkov ob podpori umetne inteligence ter vodenje interdisciplinarnih ekip. Trajnostni strokovnjaki bodo morali povezovati različne oddelke, usklajevati interese deležnikov in soustvarjati nove poslovne modele.
Po njenih besedah se CSR managerji iz ozkih strokovnjakov spreminjajo v »oblikovalce prihodnosti«, ki aktivno usmerjajo poslovno preobrazbo podjetij. Poleg tehničnega znanja postajajo vse pomembnejše komunikacijske in vodstvene sposobnosti, saj je uspešno uvajanje trajnostnih sprememb odvisno od sodelovanja zaposlenih in podpore vodstva.
Pomembno vlogo bo imela tudi umetna inteligenca, predvsem pri obdelavi velikih količin ESG-podatkov, analizah tveganj in avtomatizaciji poročanja. Kljub temu ostaja človeška presoja nepogrešljiva pri etičnem odločanju, razumevanju širšega konteksta in vključevanju deležnikov.
Čeprav številna podjetja zmanjšujejo proračune za trajnostne projekte, vse pogosteje vlagajo v razvoj obstoječih zaposlenih. Med prednostnimi področji izobraževanja so uporaba umetne inteligence, trajnostno vodenje, podnebna psihologija in učinkovita komunikacija.
Knechtova ob tem opozarja, da morajo imeti trajnostni strokovnjaki jasno opredeljeno vlogo in podporo vodstva. Za uspešno kariero pa svetuje predvsem ohranjanje notranje motivacije, povezovanje z drugimi strokovnjaki ter gradnjo zavezništev znotraj organizacij, saj trajnostne preobrazbe ni mogoče izpeljati individualno.
