Trajnostni ukrepi v podjetjih niso vedno stvar velikih tehnoloških prebojev. Včasih zadostuje majhna sprememba vedenja – še posebej, če jo podjetje predstavi kot izziv, tekmovanje ali priložnost za priznanje. Več tisoč laboratorijev po svetu sodeluje v tekmovanju, katerega cilj je zmanjšati porabo energije hlajenja za shranjevanje bioloških vzorcev.
To dokazuje tudi Freezer Challenge, v katerem je letos sodelovalo več kot 4.000 laboratorijev in skoraj 270 organizacij, poroča Trellis. Skupaj so z učinkovitejšim upravljanjem in vzdrževanjem zamrzovalnikov prihranili skoraj 30 gigavatnih ur (GWh) energije.
Majhna sprememba, velik prihranek
Laboratoriji so med drugim temperaturo ultra nizkotemperaturnih zamrzovalnikov zvišali z običajnih –80 °C na –70 °C. Pri večini bioloških vzorcev takšna sprememba ne vpliva na njihovo kakovost, lahko pa bistveno zmanjša porabo električne energije.
Pomembno je tudi redno vzdrževanje naprav in njihovih komponent.
Po besedah Jamesa Connellyja, direktorja organizacije My Green Lab, ki tekmovanje organizira, so laboratorijski zamrzovalniki med velikimi porabniki energije. Posamezen ultra nizkotemperaturni zamrzovalnik lahko po njegovi oceni porabi približno toliko energije kot dve ameriški gospodinjstvi.
Amgen je v prvi polovici leta 2026 v povprečju prihranil 5.314 kWh na dan in osvojil nagrado za najboljšo organizacijo. AstraZeneca je z dnevnim prihrankom 5.244 kWh prejela priznanje za ponavljajoče se vrhunske rezultate. Med nagrajenci so bili tudi Siemens Healthineers ter britanski Institute of Cancer Research.
Ko trajnost postane tekmovanje
Ključ do uspeha pa ni zgolj v tehničnih ukrepih. Organizatorji uporabljajo igrifikacijo – elemente tekmovanja, lestvic, priznanj in nagrad, ki sicer običajne delovne naloge naredijo bolj privlačne.
»To je eden od načinov, s katerimi ustvarjamo učinek,« pojasnjuje Connelly. Trajnost je namreč pogosto predstavljena skozi opozorila, omejitve in občutek krivde. Tekmovanje pa lahko ustvari drugačno motivacijo: zaposleni in podjetja želijo doseči dober rezultat, se primerjati z drugimi in dobiti priznanje.
Pri tem ni nujno, da so nagrade finančne. Že javna uvrstitev na lestvici ali priznanje za uspešnost lahko spodbudi vodstva podjetij, da namenijo več sredstev trajnostnim projektom.
Igrifikacija se širi
Podoben pristop uporabljajo tudi druge organizacije. CDP Corporate A List izpostavlja podjetja z najboljšimi rezultati pri okoljskem poročanju in transparentnosti. Ameriška agencija EPA s svojo lestvico Green Power Partnership National Top 100 razvršča podjetja glede na nakupe električne energije iz čistih virov.
Med vplivnejšimi lestvicami je tudi Global 100, ki ocenjuje podjetja glede na njihovo trajnostno uspešnost.
Skupna značilnost teh pobud je preprosta: podjetja ne želijo biti le učinkovita, temveč želijo biti boljša od konkurence.
Prav v tem je potencial igrifikacije. Če je trajnostni ukrep povezan z merljivim ciljem, primerjavo z drugimi in javnim priznanjem, lahko nekaj, kar bi sicer ostalo na seznamu neuresničenih načrtov, postane konkretno dejanje.
Pri laboratorijskih zamrzovalnikih je rezultat zelo oprijemljiv: manjša poraba energije, nižji stroški in manj emisij – vse to zaradi spremembe, ki je lahko tako preprosta kot nastavitev temperature za deset stopinj višje.
