Analiza odgovorov 46 slovenskih družb kaže, da se vloga odgovornih za ESG širi od poročanja in okoljske stroke k strategiji, upravljanju tveganj, naložbam, razvoju in organizacijskim spremembam. Ključna kompetenca ESG strokovnjaka postaja sposobnost povezovanja ljudi, podatkov in poslovnih odločitev.
Fit media d.o.o./Zelena Slovenija (www.zelenaslovenija.si) je izdala e-publikacijo Obrazi ESG Slovenije 2026, v kateri predstavlja 46 družb ter ljudi, ki v njih vodijo, koordinirajo ali strokovno usmerjajo področje ESG in trajnostnega razvoja.
Publikacija prvič na enem mestu ponuja vpogled v to, kdo v družbah v Sloveniji prevzema odgovornost za ESG, kako je področje organizirano, katere vsebine so v ospredju ter kakšna znanja bodo potrebna za naslednjo razvojno fazo trajnostnega upravljanja.
ESG ni več le naloga poročanja
Analiza profilov in vsebinskih odgovorov kaže izrazit premik ESG iz podporne strokovne funkcije v širši sistem poslovnega upravljanja.
- 31 od 46 predstavljenih oseb oziroma 67 % ima naziv, ki vključuje vlogo vodje ali direktorja. To kaže, da družbe ESG vse pogosteje umeščajo na raven vodenja posameznega področja ali organizacijske enote.
- Najmanj 27 družb oziroma 59 % izrecno opisuje odbor, tim, koordinacijsko mrežo ali drugo medfunkcijsko strukturo ESG. Trajnostnost tako ni več naloga ene osebe, temveč zahteva sodelovanje vodstva in različnih poslovnih funkcij.
- V številnih družbah ESG že vstopa v strateško načrtovanje, upravljanje tveganj, investicijsko odločanje, razvoj izdelkov, financiranje, nabavo in upravljanje dobavnih verig.
Analiza ne kaže enotnega organizacijskega modela. Nekatere družbe imajo samostojen oddelek ali službo za trajnostni razvoj, druge področje vodijo prek odborov, koordinatorjev in mreže odgovornih oseb. Skupni imenovalec uspešnejših pristopov je jasna podpora vodstva in razdelitev odgovornosti med poslovne funkcije.
Polovica ESG oseb prihaja iz tehničnih in naravoslovnih strok
ESG v slovenskih družbah vodijo ljudje z zelo različnimi strokovnimi izhodišči:
- 23 od 46 oziroma 50 % jih prihaja iz tehničnih, naravoslovnih, okoljskih ali sorodnih strok;
- 13 oziroma 28 % iz ekonomije, financ, poslovnih ved ali menedžmenta;
- 8 oziroma 17 % iz družboslovja, komuniciranja ali kombiniranih strokovnih okolij;
- pri dveh profilih osnovna strokovna smer ni bila natančneje navedena.
Raznolikost potrjuje, da ESG ni en sam poklicni profil. Tehnično in okoljsko znanje ostaja pomembno, vendar se vse bolj povezuje s poznavanjem poslovnega modela, financ, tveganj, regulative, ljudi in upravljanja sprememb.
Podnebje in energija ostajata v ospredju, vendar se fokus širi
Okoljske teme ostajajo najpogosteje navedeno vsebinsko področje. 40 od 46 družb oziroma 87 % med svojimi prednostnimi nalogami izpostavlja energijo, emisije, ogljični odtis, razogljičenje ali podnebna tveganja.
Hkrati se ESG vse bolj povezuje z izdelki in poslovnimi procesi. 33 družb oziroma 72 % omenja krožnost, materiale, odpadke, embalažo, vplive izdelkov ali njihov življenjski cikel.
Več kot tretjina odgovorov vključuje tudi financiranje, naložbe ali investicijske odločitve. To kaže, da ESG postopno prehaja iz spremljanja vplivov v odločanje o razvoju, kapitalu in prihodnji odpornosti poslovnih modelov.
ESG strokovnjak prihodnosti mora povezovati
Najbolj izrazita ugotovitev analize se nanaša na kompetence:
- 41 od 46 odgovorov oziroma 89 % izpostavlja sodelovanje, povezovanje, komuniciranje ali vključevanje zaposlenih in deležnikov;
- 39 oziroma 85 % jih poudarja analitične, podatkovne, merilne ali digitalne kompetence;
- 36 oziroma 78 % omenja poznavanje regulative, standardov, skladnosti ali trajnostnega poročanja.
ESG strokovnjak prihodnosti zato ne bo le specialist za okolje ali poročanje. Njegova ključna vloga bo prevajanje kompleksnih strokovnih in regulativnih zahtev v razumljive poslovne prioritete, merljive cilje in izvedljive odločitve.
»Vloga ESG osebe se premika od zbiranja podatkov in priprave poročil k oblikovanju upravljavske arhitekture trajnostnosti. Njena največja dodana vrednost ni v tem, da sama prevzame vse vsebine, temveč da poveže vodstvo, finance, tveganja, razvoj, okolje, kadre in nabavo v sistem jasnih odgovornosti, ciljev in merljivih rezultatov,« poudarja mag. Vanesa Čanji, direktorica družbe Fit media/Zelena Slovenija.
Dostop do e-publikacije Obrazi ESG Slovenije 2026 je na povezavi.
Brezplačna spletna okrogla miza: ESG obrazi Slovenije: kdo v podjetjih premika spremembe?
Ob izidu publikacije bo v četrtek, 8. oktobra 2026, od 9.00 do 11.00 na spletni platformi Zoom okrogla miza. Več na povezavi.
