Poročilo Turning the Key: Unlocking the Next Era of Sustainability Leadership, ki sta ga leta 2025 objavila United Nations Global Compact in Accenture, proučuje, kako najvišje vodstvo podjetij po svetu vključuje trajnostnost v poslovno strategijo ter kako lahko trajnostne zaveze pretvori v konkretne, merljive rezultate. Raziskava je nastala v času geopolitične nestabilnosti, gospodarskih pritiskov, spreminjajočih se regulatornih zahtev in vse izrazitejšega vpliva tehnologije. Njen namen je opredeliti dejavnike, ki omogočajo nadaljnji napredek na področju trajnostnosti, ter pokazati, kako lahko podjetja hkrati krepijo odpornost, konkurenčnost in prispevek k ciljem trajnostnega razvoja OZN.
Raziskava temelji na odgovorih skoraj 2.000 izvršnih direktorjev iz 128 držav ter na poglobljenih intervjujih z vodilnimi predstavniki podjetij. Gre za mednarodno raziskavo stališč najvišjega vodstva, ki osvetljuje razvoj razumevanja trajnostnosti in prednostne naloge poslovnih vodij.
Trajnostnost kot poslovna nujnost
Ena ključnih ugotovitev je, da se trajnostnost vse bolj uveljavlja kot sestavni del poslovne strategije, ne zgolj kot vprašanje ugleda ali družbene odgovornosti. Kar 88 % direktorjev meni, da je poslovna utemeljitev trajnostnosti danes močnejša kot pred petimi leti. Poleg tega 99 % vprašanih načrtuje ohranitev ali povečanje svojih trajnostnih zavez, 97 % pa ostaja zavezanih ciljem trajnostnega razvoja OZN.
Kljub temu napredek ni samoumeven. Vodstva so namreč pred izzivom, kako dolgoročne cilje povezati s kratkoročnimi poslovnimi zahtevami, razpoložljivimi finančnimi viri in merljivimi učinki. Poročilo poudarja prehod od splošnih zavez k praktičnim ukrepom, vključenim v poslovne procese in sisteme odločanja.
Glavne ovire in vrzeli v pripravljenosti vodstev
Med pomembnimi izzivi so geopolitična negotovost, spremembe regulative, inflacija, cenovna nihanja in hitre tehnološke spremembe. Sedem od desetih direktorjev se ne počuti zelo dobro pripravljenih na obvladovanje trgovinske regulative, podnebnih sprememb ali inflacije in cenovne nestanovitnosti. Več kot petina jih je med tremi največjimi svetovnimi izzivi navedla vojne in konflikte oziroma politične spremembe.
Posebno izrazito je neskladje med pričakovanim pomenom tehnologije in dejansko pripravljenostjo organizacij. Četrtina direktorjev je hitrost tehnoloških sprememb opredelila kot enega ključnih izzivov, vendar se jih le 27 % iz te skupine počuti zelo pripravljenih nanj. Čeprav 97 % vprašanih pričakuje, da bosta digitalno spremljanje in trajnostnost dobavnih verig v prihodnjih 25 letih napredovala, te rešitve danes med svoje tri najpomembnejše strateške prioritete uvršča le 27 % direktorjev.
Podoben razkorak se kaže pri komuniciranju. Čeprav podjetja nadaljujejo trajnostne aktivnosti, se le 50 % direktorjev povsem strinja, da se počutijo samozavestno pri javnem predstavljanju doseženega napredka. To kaže na pomen verodostojnega poročanja, preglednih podatkov in dokazljivih rezultatov, ki zmanjšujejo tveganje zavajajočih trajnostnih trditev.
Pet ključnih usmeritev za trajnostno vodenje
Poročilo opredeljuje pet področij, ki naj bi vodstvom pomagala pospešiti trajnostni prehod.
- Sodelovanje pri oblikovanju regulative. Za 95 % direktorjev je skladnost z regulativo ena vodilnih organizacijskih prioritet, 92 % pa jih meni, da sta učinkovito globalno upravljanje in usklajena politika pomembna ali ključna za napredek. Vodstva morajo zato razumeti regulativne zahteve ter sodelovati z odločevalci in drugimi organizacijami.
- Upoštevanje potreb potrošnikov. Kar 60 % direktorjev uvršča povpraševanje kupcev in njihove preference med tri glavne dejavnike trajnostne agende. Podjetja morajo trajnostnost vključevati v razvoj izdelkov, storitev, cenovne odločitve in poslovna partnerstva. Trajnostnost tako postaja tudi priložnost za inovacije in ustvarjanje novih trgov.
- Širši dostop do tehnologije. Po mnenju 96 % direktorjev sta inovativnost in tehnološki napredek ključna za uresničevanje globalne trajnostne agende. Ovire ostajajo omejen dostop do kapitala, ki ga navaja 50 % vprašanih, ter trgovinske omejitve, ki jih izpostavlja 39 %. Pomembni so digitalna orodja, kakovostni podatki in sposobnost njihove uporabe pri poslovnem odločanju.
- Razvoj kompetenc zaposlenih. Kar 99 % direktorjev meni, da bo dodatno usposabljanje zaposlenih v prihodnjih 25 letih pomembno gonilo trajnostnega napredka. Organizacije potrebujejo ljudi, ki povezujejo razumevanje trajnostnosti z digitalnimi znanji, inovativnostjo in sposobnostjo izvajanja sprememb. Razvoj kompetenc zato ne sme biti omejen na specialiste za trajnostnost, temveč mora zajeti različne ravni in funkcije organizacije.
- Verodostojno in odgovorno vodenje. Za ohranjanje zaupanja so ključni doslednost, preglednost in povezovanje trajnostnih zavez z dejanskimi poslovnimi odločitvami. Med direktorji jih 52 % načrtuje širitev okoljskih zavez, povezanih s podnebjem, 53 % pa večji poudarek na družbenih učinkih. Trajnostnost mora biti vključena v vizijo, kulturo in upravljanje organizacije, napredek pa podprt z merljivimi cilji.
Večina direktorjev prepoznava poslovno vrednost trajnostnosti
Raziskava kaže, da je osrednji izziv sodobnega trajnostnega vodenja prehod od zavez k izvedbi. Čeprav velika večina direktorjev prepoznava poslovno vrednost trajnostnosti, številni ostajajo premalo pripravljeni na kompleksne zunanje spremembe, tehnološke izzive in učinkovito komuniciranje rezultatov. Za vodstveni kader so zato posebej pomembni strateško razmišljanje, razumevanje regulative in tveganj, podatkovna in digitalna pismenost, vodenje sprememb ter sposobnost sodelovanja z deležniki.
Trajnostnost ne more ostati ločena strokovna funkcija: postati mora del poslovne strategije, organizacijske kulture in vsakodnevnega odločanja. Dolgoročni uspeh bo odvisen od tega, ali bodo vodje znali trajnostne cilje povezati z znanjem zaposlenih, tehnološkimi rešitvami, poslovno vrednostjo in preverljivimi rezultati.
Kako vam lahko pomagamo v Akademiji Zelena Slovenija?
Za uspešno uresničevanje trajnostnih ciljev podjetja so ključne ustrezne kompetence zaposlenih na vseh ravneh organizacije. Podjetja potrebujejo usposobljene time vodstvenih kadrov in strokovnjakov različnih področij, ki razumejo trajnostnost v vsej njeni kompleksnosti ter se znajo učinkovito odzivati na spreminjajoče se zakonodajne zahteve in tržne izzive. Enako pomembno je, da trajnostni razvoj razumejo in podpirajo vsi zaposleni. Le tako lahko podjetje svojo trajnostno vizijo in strategijo prenese v vsakodnevno delovanje, sprejema odgovorne poslovne odločitve ter dosledno uresničuje zastavljene cilje.
Akademija Zelena Slovenija vam pomaga pri strateškem in sistematičnem razvoju trajnostnih kompetenc v celotni organizaciji – s posebnim poudarkom na nadzornih in upravnih organih, poslovodstvu, vodilnih kadrih ter zaposlenih, odgovornih za trajnostnost.
Z vlaganjem v znanje in kompetence gradite temelje za odgovorno vodenje, učinkovito izvajanje trajnostne strategije in dolgoročno uspešnost podjetja. Kontaktirajte nas za informativni sestanek na info@zelenaslovenija.si.
