Strokovnjaki za trajnostnost opažajo pomemben razkorak med tem, kako njihovo delo razumejo sami in kako njegovo vlogo vidijo vodstva podjetij. Raziskava organizacij GlobeScan in BSR kaže, da trajnostnost znotraj velikih podjetij pogosto nima enakega strateškega pomena za strokovne ekipe in najvišje vodstvo.
Kar 77 odstotkov anketiranih strokovnjakov trajnostnost vidi kot ključni dejavnik dolgoročne poslovne strategije, vendar jih le 39 odstotkov meni, da enako razmišlja tudi vodstvo.
Še večji je razkorak pri povezovanju trajnostnosti z inovacijami in rastjo. Skoraj polovica strokovnjakov (48 odstotkov) jo povezuje s tema področjema, medtem ko meni, da jo tako vidi le 16 odstotkov vodilnih.
Vodstva po drugi strani trajnostnost bistveno pogosteje razumejo kot področje upravljanja tveganj in skladnosti s predpisi. Tako jo opredeljuje 74 odstotkov anketirancev glede pogleda vodstva, medtem ko enako meni 52 odstotkov strokovnjakov v svojih ekipah.
Od skladnosti k ustvarjanju vrednosti
Raziskava opozarja, da bo za dolgoročno podporo trajnostnim programom treba preseči razumevanje trajnostnosti predvsem kot regulativne obveznosti. Organizacije bodo morale jasneje pokazati, kako trajnostnost prispeva k rasti, odpornosti, konkurenčnosti, inovacijam in poslovni uspešnosti.
Pri tem ni nujno treba izbirati med zmanjševanjem tveganj in ustvarjanjem vrednosti. Ključni izziv je pokazati, da lahko trajnostnost opravlja obe funkciji hkrati.
Obe skupini sicer prepoznavata pomen trajnostnosti pri varovanju ugleda podjetja, kar predstavlja skupno izhodišče za boljše usklajevanje.
Raziskava temelji na spletni anketi GlobeScan in BSR, izvedeni aprila in maja 2026 med 124 strokovnjaki za trajnostnost iz podjetij z najmanj milijardo dolarjev letnih prihodkov. Rezultati kažejo, da bo zmanjšanje notranjega razkoraka ključno za zagotavljanje podpore vodstva, naložb in dolgoročne organizacijske usklajenosti.
