Zakaj bodo dolgoročno uspešna podjetja sprejemala drugačne odločitve že danes? Podjetja danes delujejo v okolju, ki ga zaznamujejo geopolitična negotovost, podnebna tveganja, hiter tehnološki razvoj, pomanjkanje kadrov in vse večja pričakovanja kupcev, zaposlenih, vlagateljev ter regulatorjev.
V takšnem okolju trajnostno voditeljstvo ni več vprašanje ugleda ali skladnosti z zakonodajo. Postaja temeljna poslovna kompetenca.
Njegovo bistvo ni v tem, da vodstvo sprejema več odločitev, temveč da sprejema drugačne odločitve.
Takšne, ki ne izboljšujejo le današnjih rezultatov, ampak gradijo podjetje, ki bo uspešno tudi čez deset let.
Največja napaka sodobnega managementa
Vodstva podjetij so vsakodnevno pod pritiskom operativnih odločitev:
- zmanjšati stroške,
- povečati produktivnost,
- zagotoviti dobavno verigo,
- uvesti novo tehnologijo,
- odgovoriti na regulatorne zahteve.
Vse to je pomembno. Toda obstaja nevarnost, da podjetje zaradi reševanja današnjih izzivov izgubi pogled na prihodnost. Prav zato številna podjetja izvajajo številne aktivnosti, vendar se njihova dolgoročna odpornost bistveno ne izboljšuje. Trajnostni vodja razume, da vsaka današnja odločitev hkrati oblikuje podjetje prihodnosti.
Prihodnost ni napoved. Je merilo odločanja.
Najpomembnejše vprašanje trajnostnega voditelja ni: Kaj moramo narediti danes? Temveč: Ali nas današnja odločitev približuje podjetju, kakršno želimo postati?
To pomeni pomemben premik. Ne odločamo se več samo na podlagi trenutnih razmer. Odločamo se na podlagi prihodnje usmeritve podjetja. Prihodnost tako postane merilo kakovosti današnjih odločitev.
Vsaka odločitev ima dva učinka
Vsaka pomembna poslovna odločitev ustvarja dva rezultata. Prvi je kratkoročen. Vidimo ga v prihodkih, stroških, produktivnosti ali dobičku. Drugi je dolgoročen. Oblikuje organizacijsko kulturo, kompetence zaposlenih, stopnjo zaupanja, sposobnost inoviranja, odpornost dobavne verige in pripravljenost podjetja na prihodnje spremembe. Prav ta drugi učinek prepogosto ostane spregledan.
Primer: Vodstvo zmanjša sredstva za razvoj zaposlenih. Kratkoročno se stroški zmanjšajo.
Toda čez nekaj let se lahko pojavijo:
- pomanjkanje ključnih kompetenc,
- več napak pri delu,
- manj inovacij,
- večja fluktuacija,
- težje uvajanje novih tehnologij.
Na videz dobra finančna odločitev lahko oslabi dolgoročno konkurenčnost podjetja. Trajnostni vodja zato presoja tudi učinke, ki jih računovodski izkazi še ne pokažejo.
ESG ni cilj. Je orodje za boljše odločanje.
Podjetja ESG pogosto razumejo predvsem kot poročanje ali izpolnjevanje regulatornih zahtev. V resnici pa ESG ponuja okvir za kakovostnejše poslovne odločitve. Pomaga vodstvu razumeti, kako bodo današnje odločitve vplivale na ljudi, okolje, poslovna tveganja, finančno uspešnost, dolgoročno odpornost organizacije. Takšen pristop presega skladnost z zakonodajo. Postane del strateškega upravljanja podjetja.
Pet vprašanj trajnostnega vodje
Pred vsako pomembno poslovno odločitvijo si vodstvo lahko zastavi pet vprašanj.
- Ali odločitev krepi dolgoročno odpornost podjetja?
Ne gre le za obvladovanje današnjih tveganj, temveč tudi za pripravljenost na prihodnje spremembe.
- Ali krepi zaupanje zaposlenih, kupcev in drugih deležnikov?
Zaupanje je ena najpomembnejših konkurenčnih prednosti sodobnih organizacij.
- Ali zmanjšuje prihodnja ESG tveganja?
Dobra odločitev zmanjšuje prihodnja okoljska, družbena in upravljavska tveganja.
- Ali ustvarja dolgoročno poslovno vrednost?
Najboljše odločitve niso nujno najhitrejše.
So tiste, katerih pozitivni učinki se povečujejo skozi čas.
- Ali nas približuje podjetju, kakršno želimo postati?
Vsaka odločitev namreč oblikuje prihodnjo identiteto organizacije.
Dvojni pogled trajnostnega vodje
To vodi do enega ključnih načel trajnostnega voditeljstva. Vodja mora hkrati gledati v dve smeri.
Prvi pogled je usmerjen v prihodnost.
- Kakšno podjetje želimo postati?
- Katere kompetence bomo potrebovali?
- Kakšno kulturo želimo razviti?
- Kako bomo ustvarjali vrednost za deležnike?
Drugi pogled je usmerjen v sedanjost.
Katere odločitve moramo sprejeti danes? Katere procese moramo spremeniti? Katere kompetence razvijati? Katere ovire odstraniti? Prav v tej dvojnosti se skriva bistvo trajnostnega voditeljstva. Vodja razmišlja iz prihodnosti. Deluje pa danes.
Od rezultatov k pogojem za uspeh
Tradicionalni management se osredotoča predvsem na rezultate. Trajnostni voditelj pa razume, da rezultatov ni mogoče upravljati neposredno. Upravljamo lahko pogoje, iz katerih bodo rezultati nastali.
Zato največ pozornosti namenja:
- razvoju ljudi,
- organizacijski kulturi,
- psihološki varnosti,
- sodelovanju,
- inovativnosti,
- odgovornemu upravljanju tveganj,
- dolgoročni odpornosti organizacije.
Rezultati so posledica kakovostno zgrajenega sistema.
Trajnostno voditeljstvo kot konkurenčna prednost
Najuspešnejša podjetja prihodnosti ne bodo tista, ki bodo najhitreje sprejemala odločitve. Uspešna bodo tista, ki bodo znala povezati dolgoročno vizijo z vsakodnevnimi odločitvami. Vsaka poslovna odločitev namreč ne vpliva le na današnji poslovni rezultat.
Oblikuje tudi organizacijo, ki jo gradimo za prihodnost. Prav zato trajnostno voditeljstvo ni nova funkcija vodstva. Je nov način strateškega razmišljanja.
Voditelj prihodnosti razume, da prihodnost ne nastane sama od sebe. Nastaja skozi odločitve, ki jih sprejemamo danes. In prav v tem je njegova največja odgovornost.
Vprašanja za razmislek:
- Katere tri odločitve, ki jih sprejemamo danes, bodo najbolj vplivale na našo konkurenčnost čez deset let?
- Ali pri strateških odločitvah sistematično presojamo njihov vpliv na ljudi, okolje, tveganja in dolgoročno poslovno vrednost?
- Katere pogoje za prihodnji uspeh gradimo danes – in katere zanemarjamo?
Kako lahko podjetja začnejo?
Trajnostno voditeljstvo se ne razvije samo od sebe. Zahteva drugačen način razmišljanja, sistematičen razvoj vodij in povezovanje strateških odločitev z dolgoročno odpornostjo organizacije.
V praksi se podjetja pogosto srečujejo z vprašanji, kako trajnostna načela vključiti v vsakodnevno odločanje uprave, kako povezati organizacijsko kulturo s poslovnimi cilji, kako razvijati vodje za obdobje hitrih sprememb ter kako ESG vključiti v strateško načrtovanje tako, da postane orodje za ustvarjanje poslovne vrednosti.
V Zeleni Sloveniji ta vprašanja naslavljamo celovito. Podjetjem pomagamo z izobraževanji in predavanji za vodstva, razvojnimi delavnicami za vodje, strateškim svetovanjem pri vključevanju trajnostnih vidikov v poslovne modele ter razvojem metodologij za krepitev organizacijske odpornosti, kulture, psihološke varnosti in dolgoročne konkurenčnosti.
Naše izhodišče je preprosto: trajnostno voditeljstvo ni dodatna naloga vodstva. Je način odločanja, ki povezuje poslovno uspešnost, odgovornost do ljudi in okolja ter dolgoročno ustvarjanje vrednosti.
Kako vam lahko pomaga Zelena Slovenija?
- Izobraževanja za uprave in vodje
- Strateške delavnice za vključevanje ESG v poslovne modele
- Razvoj trajnostnega voditeljstva in organizacijske kulture
- Metodologije za krepitev organizacijske odpornosti
- Razvoj ESG kazalnikov in povezava s poslovno uspešnostjo
- Strokovne konference, akademija in portal znanja
