Schneider Electric je v prvem četrtletju 2026 pokazal opazen napredek pri izvajanju svoje trajnostne strategije Impact 2030. Francoska tehnološka skupina je občutno znižala operativne emisije in hkrati razširila vpliv na celotno vrednostno verigo, od dobaviteljev do končnih uporabnikov.
Podjetje je sporočilo, da je emisije CO₂ iz lastnega poslovanja (obseg 1 in 2) zmanjšalo za 82,5 % glede na leto 2017. S tem se uvršča med podjetja z najhitrejšim tempom razogljičenja operacij.
Pomemben je tudi vpliv na stranke: Schneider Electric je v prvem četrtletju omogočil prihranek ali elektrifikacijo 47,5 milijona MWh energije, kar pomeni približno 20 milijonov ton preprečenih ali zmanjšanih emisij CO₂. Podjetje tako svojo trajnostno strategijo neposredno povezuje z osnovno dejavnostjo – energetskimi in digitalnimi rešitvami.
Impact 2030: trajnost kot poslovna metrika
Program Impact 2030 temelji na štirih stebrih: elektrifikacija, preobrazba industrije, razvoj kadrov in podpora skupnostim. Napredek podjetje meri z lastnim “impact” kazalnikom, ki je v prvem četrtletju dosegel 3,40 (cilj za 2026 je 4,20, dolgoročno pa 10).
To kaže premik od deklarativnih ciljev k merljivim poslovnim rezultatom, kar postaja ključno za vlagatelje in regulatorje.
Trajnost vse bolj vpliva tudi na razvoj izdelkov. Schneider Electric navaja, da že 14 % novih ključnih rešitev izpolnjuje standarde krožnega in okoljskega oblikovanja v okviru njihovega pristopa “Future designed”.
Takšen pristop vključuje izbiro materialov, energetsko učinkovitost, popravljivost in načrtovanje življenjskega cikla izdelkov – dejavnike, ki vse bolj vplivajo na stroške, regulativo in konkurenčnost.
Dobavitelji pod večjim pritiskom
Podjetje širi podnebno odgovornost tudi na dobavno verigo. V pobudo Zero Carbon Pathway se je v prvem četrtletju vključilo več kot 1.100 dobaviteljev, ki prejemajo podporo in usposabljanja za zmanjševanje lastnih emisij.
To je pomembno, saj emisije v dobavni verigi (obseg 3) pogosto predstavljajo največji delež ogljičnega odtisa in hkrati največje tveganje za ugled ter skladnost z regulativo.
Poleg okoljskih ciljev strategija vključuje tudi družbeni vidik. V prvem četrtletju je več kot 2,8 milijona ljudi pridobilo dostop do trajnostne električne energije, 113.000 ljudi pa je bilo vključenih v izobraževalne programe s področja energetike in avtomatizacije.
Podjetje poudarja, da je energetski prehod odvisen ne le od kapitala, temveč tudi od znanja in usposobljene delovne sile.
