Leto 2026 bo za globalne dobavne verige eno najbolj zahtevnih doslej, poroča Haufe Sustainabilty, ki povzema belo knjigo o dobavnih verigah za 2026, ki jo je objavil IntergrityNext.
Geopolitična tveganja, podnebne spremembe, strožja regulativa in pritisk na stroške postavljajo trajnost v središče poslovnih strategij. Ta postaja ključen dejavnik odpornosti, konkurenčnosti in dostopa do trgov.
1. Trajnost kot temelj odpornosti
Podjetja vse pogosteje vključujejo okoljske, družbene in upravljavske (ESG) kazalnike v upravljanje tveganj. Trajnostni pristopi krepijo stabilnost dobavnih verig, izboljšujejo sodelovanje z dobavitelji in podpirajo dolgoročno prilagodljivost poslovnih modelov.
2. Umetna inteligenca iz orodja v odločevalca
Napredni sistemi umetne inteligence analizirajo podatke, samostojno upravljajo procese, zaznavajo tveganja in optimizirajo nizkoogljično nabavo. Ključni pogoj za uspeh so kakovostni podatki in jasna upravljavska pravila.
3. Merjenje učinkov trajnosti
Podjetja morajo dokazovati dejanski vpliv trajnostnih ukrepov na stroške, tveganja in učinkovitost. Učinkovito merjenje z jasnimi kazalniki omogoča primerljivost, preprečuje greenwashing in krepi strateško odločanje.
4. Preglednost na ravni izdelkov postaja standard
Digitalni potni listi izdelkov, sledljivost materialov in natančni podatki o emisijah postajajo zakonska zahteva in konkurenčna prednost. To odpira nove priložnosti za krožno gospodarstvo in inovacije, ob hkratni večji odgovornosti dobaviteljev.
5. Razvoj dobaviteljev kot ključ do uspeha
Namesto zgolj nadzora podjetja vse bolj vlagajo v usposabljanje in razvoj dobaviteljev. S partnerstvi, skupnimi cilji in digitalnimi orodji izboljšujejo kakovost podatkov, zmanjšujejo tveganja in krepijo trajnostno uspešnost celotne verige.
