Zeleno omrežje
V leto 2026 Plastika Skaza vstopa v fazo strateško premišljenega razvoja, kjer so investicije, prioritetne odločitve in vertikalna integracija ključni za rast podjetja, razkriva Niko Medved, pomočnik generalnega direktorja.
Kako vidite strateški razvoj Plastike Skaza v letu 2026 in katere so ključne usmeritve za rast podjetja?
Skaza vstopa v leto 2026 v obdobju, ko naš razvoj ni več naključen, temveč rezultat premišljenih odločitev, investicij in jasnih prioritet. Stabilnost, ki smo jo zgradili v zadnjih letih, temelji na doslednosti, odgovornosti in sposobnosti, da ohranimo fokus tudi v zahtevnih razmerah. Tega ne jemljemo kot samoumevno – to je naš vzorec delovanja.
Leto 2026 bo nadaljevanje poti, kjer bo odločala predvsem učinkovitost. Ključ ostaja vertikalna integracija Skaza Group – z lastno orodjarno, prevzemom novih podjetij in razvojnimi kompetencami, ki nam omogočajo krajši čas do trga, boljši nadzor nad stroški in večjo prilagodljivost. Model One Stop Shop je danes že naš standard; cilj za 2026 je, da ga še poglobimo in razširimo.
Ob tem ohranjamo tri strateške usmeritve: industrijski steber, razvoj lastne blagovne znamke ter digitalizacijo. To je struktura, ki nas vodi proti cilju 100 milijonov evrov prihodkov do leta 2030 in hkrati krepi našo zanesljivost kot razvojnega partnerja za ključne kupce.
Katere novosti in inovacije pripravljate za lastno blagovno znamko?
Lastna blagovna znamka ostaja eden naših najmočnejših vzvodov za rast. Dokazali smo, da znamo razviti izdelke z mednarodnimi priznanji za dizajn, kakovost in trajnost – in ta standard v letu 2026 še dvigujemo.
V ospredje prihajajo tri ključna področja za dom in vrt. Prvo je celovit ekosistem rešitev za biološke odpadke, kjer nadgrajujemo kompostne sisteme z dopolnilnimi izdelki, ki gospodinjstvom omogočajo enostavno predelavo bioloških odpadkov in opuščanje plastičnih vrečk – s trajnostnimi alternativami, kot je Organko Daily. Drugo področje so pohodne plošče, ki postajajo priznana izbira za stabilne in estetsko dovršene zunanje površine. Tretje področje pa je protipoplavna zaščita, kjer razvijamo praktično rešitev, ki odgovarja na realni izziv sodobnega bivanja na poplavnih območjih.
Posebno mesto ohranja tudi kategorija Dobro počutje, kjer snujemo izdelke, ki združujejo estetiko, uporabnost in simboliko. Kozarci z dodano vrednostjo uporabnika ne nagovarjajo le funkcionalno, temveč tudi emocionalno – z namenom ustvariti ritual, ki podpira zavestno izbiro pozitivnih misli.
Srce inovacij lastne blagovne znamke ostaja razvoj materialov. Lastne formulacije, bioosnovani materiali, reciklati in visoko zmogljive mešanice nam omogočajo, da trajnost, funkcionalnost in dizajn združimo v izdelkih, ki kupcu ne ponujajo le uporabne vrednosti, temveč celovito izkušnjo.
Katere izzive vidite pri uresničevanju vaših strateških ciljev in kako jih boste premagali?
Kratki roki kupcev, pritiski na cene, pričakovanja po vse večji trajnosti ter zahtevnost globalnih oskrbovalnih verig. Te izzive rešujemo tam, kjer imamo največ vpliva – v procesih, kompetencah in vodenju.
Znotraj Skaza Group gradimo jasno odgovornost procesov, več razvoja prinašamo v hišo in hitreje zaključujemo projekte. Orodjarna nam omogoča, da nadzorujemo kritični del verige, avtomatizacija zmanjšuje odvisnost od ročnih posegov, digitalni nadzor pa nam daje predvidljivost, ki jo industrija zahteva.
Močna ekipa je pri tem ključna. Zavzetost zaposlenih raste, uvajamo razvojne programe, digitalna orodja pa razbremenjujejo ljudi ročnega dela in jim omogočajo, da se posvetijo bolj kompleksnim nalogam. Naš cilj je jasen: nadpovprečna plača za nadpovprečne rezultate.
Kakšno vlogo bodo igrale nove tehnologije in digitalizacija pri doseganju vaših ciljev za leto 2026?
Digitalizacija ni več projekt – je temelj naše učinkovitosti. Integrirani sistemi ERP, MES in EMS nam zagotavljajo popoln pregled nad procesi, avtomatizacija z avtonomnimi proizvodnimi celicami, digitalnim dvojčkom in avtomatizirano logistiko pa izboljšuje produktivnost, kakovost in varnost.
V letu 2026 bo fokus na energetski učinkovitosti, razvoju podatkovne analitike in poglobitvi avtomatizacije tam, kjer prinaša najkrajše ROI-je. Nova linija za regranuliranje in kompavdiranje je eno naših najpomembnejših tehnoloških orodij – povečuje materialni krog, zmanjšuje odpad, znižuje ogljični odtis in nam omogoča razvoj novih visoko zmogljivih materialov.
Tehnologija nam omogoča hitrejše odločanje, bolj stabilne procese in večjo dodano vrednost na zaposlenega. To je edina pot, da kot podjetje rastemo, ohranjamo konkurenčnost in dosegamo ambicije postavljene do leta 2030.
